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。檢查組對睢寧局（分公司）正在推行的“7S”精益現(xiàn)場管理工作提出了表揚。
在匯報會上，睢寧局（分公司）主要負責(zé)人從樹立全員
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管控合作社能力，強化合作社規(guī)范管理，強化合作社服務(wù)能力，強化合作社經(jīng)營能力，提升合作社建設(shè)水平。
三是突出機械作業(yè)，推行集中
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烈的問題推行信息公開，切實增強煙草專賣依法行政工作的透明度與公信度，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
創(chuàng)新思路，依托載體，提升服務(wù)水平
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了市場上各類涉煙違法犯罪活動。注重謀求精準監(jiān)管實效。全面推行精準監(jiān)管“APCD”工作法，“3+2”市場監(jiān)管工作模式，每周利用3天時間開展市場巡查和走訪，
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為聘期考核評價的重要依據(jù)，以便對技術(shù)技能人員進行綜合評價。
據(jù)悉，近年來，湖南郴州市局（公司）積極推行專業(yè)技術(shù)技能人員考核
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調(diào)動了從業(yè)人員工作積極性。
二是加強食堂基礎(chǔ)設(shè)施改造，營造良好的生活環(huán)境。先后投入3萬余元加強食堂硬件配置，更新了餐具消毒設(shè)施及其他相關(guān)設(shè)備，推行訂餐制度及自助餐
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，確保在庫煙葉質(zhì)量。
嚴密監(jiān)控，落實制度。對關(guān)鍵指標進行嚴密監(jiān)控，推行不定期巡查、報告制度，原煙質(zhì)檢人員上班首先巡庫，巡庫結(jié)束后組織原煙
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和21個新品規(guī)格。
三是深度應(yīng)用卷煙市場信息，優(yōu)化品牌量價存模型，推行商業(yè)庫存和社會庫存的二級預(yù)警模式，合理調(diào)整貨源投放策略。充分尊重零售客戶自主經(jīng)營、選擇權(quán)
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點意見：
做好煙技員配置與培訓(xùn)工作。根據(jù)煙葉種植任務(wù)與煙田實際情況配備煙技員，并組織煙技員分批分期集中學(xué)習(xí)，把握該技術(shù)要點難點。 深入推行技術(shù)的應(yīng)用
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固定。
四是推行基層效能評測，提高基層監(jiān)管效能。圍繞打管增效，提煉反映市場監(jiān)管實效的關(guān)鍵指標，開展全地區(qū)基層專賣所隊一體化效能評測工作，提升
