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”原則，組織工作人員深入村組農(nóng)戶，逐一摸底煙農(nóng)種植意向，將2026年煙葉種植指標科學分解到鎮(zhèn)、村、戶，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準”。同時
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、氣、油等能耗數(shù)據(jù)作摸底監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析找出隱藏的浪費點。同時，通過繪制價值流程圖，對業(yè)務流程價值進行增效模式設計，創(chuàng)新構(gòu)建了“預出庫+
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;用2個月的時間挨家挨戶走訪，與58戶貧困戶拉家常、問需求。劉晉成（右）入戶摸底村民生活情況。內(nèi)江市煙草專賣局供圖經(jīng)過不懈努力，2016年底
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體系，實現(xiàn)從專家團隊摸底調(diào)研形成防治預案，到烤煙病蟲害監(jiān)測預警、烤煙長勢遠程監(jiān)控，再到專業(yè)化植保隊及時更新防治策略的全過程護航，最大程度確保田間煙
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解決用電、用水等問題。同時他們前期做好摸底工作，根據(jù)煙農(nóng)需求提前制定綜合防治實施計劃，建立作業(yè)臺賬，協(xié)同飛防專業(yè)隊隊員，精準到戶適時開展作業(yè)
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老板對自家卷煙和非煙商品進行了一次全面的“摸底”。在客戶經(jīng)理的不斷指導下，陳老板的店鋪逐步建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)了從“管商品”到“查系統(tǒng)”的升級。通過查看系統(tǒng)
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”加盟終端摸底，李陸和李駱兄弟得知后，眼前一亮。他們迫不及待地和父母商量：“爸媽，咱們開店一年了，從店鋪位置來看，傳統(tǒng)
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：“種出來賣不出去怎么辦？”“價格跌了誰來兜底？”面對這些現(xiàn)實問題，駐村干部沒有急于求成，而是通過調(diào)研摸底找準癥結(jié)、技術(shù)兜底降低風險
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不如授人以漁”。湖口煙草深知，要想讓青年員工在技能認定中脫穎而出，必須從源頭抓起，為他們提供精準、高效的培訓。為此，精心組織了全面的技能摸底測試
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進行全面摸底排查，督促各個育苗工場提前做好育苗池棚整修，嚴格落實苗盤、覆膜等物資的消毒工作，并同步做好基質(zhì)、池膜、苗盤、育苗肥等物資的接收和發(fā)放，
