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，深入研究提稅順價后市場價格動態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注超市、大規(guī)模客戶的價格執(zhí)行及動銷情況，為科學(xué)決策和合理調(diào)控卷煙市場提供有力保證。
三是關(guān)注重點(diǎn)品牌表現(xiàn)，
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相關(guān)文件與管理規(guī)范。
三是重點(diǎn)突出三項管理。重點(diǎn)突出文件管理、目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，注重將國家局文件要求轉(zhuǎn)換成部門工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)；注重把
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安全，近日，浙江省臨海市煙草專賣局（分公司）提前部署，通過關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、加強(qiáng)應(yīng)急演練、建立網(wǎng)格管理等方式切實(shí)做好防汛防臺工作
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，繼續(xù)抓好各項基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)行，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。
六是繼續(xù)發(fā)揮“4+1”聯(lián)動機(jī)制作用，既注重履行“四員”職責(zé)
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召開全市系統(tǒng)警示教育大會，重申紀(jì)律要求，充分發(fā)揮反面典型的教育警示和震懾作用，確保隊伍風(fēng)清氣正。
注重治本預(yù)防。針對制度、監(jiān)督機(jī)制等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
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;注重發(fā)揮單位主動審核、歸口部門環(huán)節(jié)審核和財務(wù)部門監(jiān)管審核、大額費(fèi)用會議審議的聯(lián)動審核綜合管控作用，確保做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”。
二是抓好項目管理。推行
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師宗綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、打響師宗優(yōu)質(zhì)綠色生態(tài)煙葉“金”字招牌積極努力。
一是緊盯導(dǎo)向，關(guān)注重點(diǎn)。提升煙葉安全性管控水平，以國際市場需求為導(dǎo)向，圍繞國際客戶
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招標(biāo)、存款收益、品牌培育、精益管理、客戶服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法、吸煙點(diǎn)建設(shè)等多項關(guān)鍵工作，并遵循“小、實(shí)、新、活”的原則，做到選題明確、貼近實(shí)際。
二是注重培訓(xùn)指導(dǎo)
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多方受益?？h局（分公司）注重加強(qiáng)溝通宣貫，讓營銷人員、零售客戶充分認(rèn)識到新價簽更換的必要性、重要性，從思想上高度重視，真正把
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”上，將工作撲在實(shí)干上。
四是聚焦考核結(jié)果，注重實(shí)績。本著科學(xué)合理、公正公平、注重實(shí)績的原則，強(qiáng)化平時考核、年度考核、專項考核之間的相互補(bǔ)充和印證
