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和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹(shù)立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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合理定量及評(píng)價(jià)工作。
據(jù)悉，此項(xiàng)工作將通過(guò)組織客戶經(jīng)理上門(mén)拜訪，說(shuō)透此項(xiàng)工作的意義、目的及具體流程，確保在每位客戶訂貨日期之前將相關(guān)宣傳到位，
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)范性文件；內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作知識(shí)和技能。培訓(xùn)流程：制定計(jì)劃、分發(fā)通知、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估。
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通過(guò)此次培訓(xùn)，維修人員學(xué)習(xí)、鞏固了NC系統(tǒng)操作流程，完善了查詢、領(lǐng)取庫(kù)存?zhèn)浼牟襟E。
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、公路沿線或鄉(xiāng)（村）道的路口等。
三是明確代存代送點(diǎn)及代送對(duì)象的審批流程。對(duì)農(nóng)村、城市設(shè)點(diǎn)條件及代送對(duì)象分別進(jìn)行明確，制定了相應(yīng)的審批流程及審批權(quán)
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;增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，筑牢規(guī)范防線。加強(qiáng)規(guī)范治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范流程，絕不準(zhǔn)觸底線、碰紅線。加大違規(guī)查處力度，堅(jiān)決遏制卷煙非法流通蔓延
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培訓(xùn)的效果。要求各單位（部門(mén)）及崗位人員自覺(jué)將體系學(xué)習(xí)形成工作習(xí)慣，開(kāi)展工作嚴(yán)格對(duì)照管理制度和體系流程執(zhí)行，在全體員工中形成學(xué)體系、懂體系、用體系
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此次檢查主要針對(duì)高架庫(kù)設(shè)備的日常使用、維護(hù)、維修活動(dòng)可能存在的安全隱患，從設(shè)備完好、現(xiàn)場(chǎng)警示、日常管理、流程控制等方面查找問(wèn)題。涉及的檢查內(nèi)容有基礎(chǔ)管理的制度及表單記錄、電氣控制的線路
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過(guò)程中積極向零售客戶宣傳“煙草易付”的快捷性、簡(jiǎn)便化等優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)“煙草易付”申請(qǐng)流程、使用方法、支付操作、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，促使零售戶
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現(xiàn)場(chǎng)與零售客戶進(jìn)行了提問(wèn)互動(dòng)、交流討論。
通過(guò)活動(dòng)，客戶對(duì)“金圣”終端的申請(qǐng)辦理流程、現(xiàn)代終端權(quán)利和義務(wù)、評(píng)價(jià)管理方法有了進(jìn)一步的了解，掌握了相關(guān)培育手段、營(yíng)銷策略
