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在前面，讓規(guī)范管理制度真正成為不可逾越的紅線(xiàn)。
會(huì)議要求，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策研究，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
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打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)為抓手，積極推進(jìn)打網(wǎng)辦案目標(biāo)責(zé)任制，完善打網(wǎng)辦案管理制度，鞏固聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制；三是堅(jiān)持以創(chuàng)新監(jiān)管方式為抓手，完善
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，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益化管理，消除安全隱患；四要著力加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)站的安全管理，完善進(jìn)出門(mén)登記制度和用車(chē)管理制度，加強(qiáng)防火工作
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集中培訓(xùn)、網(wǎng)上自學(xué)、技能競(jìng)賽等多種方式，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)能力。要認(rèn)真組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)落實(shí)黨員日常教育管理制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗
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。圍繞市局（公司）煙葉烘烤工作“三大目標(biāo)、三大任務(wù)”，結(jié)合石林煙葉烘烤實(shí)際，會(huì)議提出了以下四個(gè)工作措施。
持續(xù)完善管理制度、健立健全考核機(jī)制
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帶新、師帶徒方式現(xiàn)場(chǎng)教練，加強(qiáng)了倒閘操作中安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。三是風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防范，重點(diǎn)辨識(shí)倒閘操作中的事故風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格“兩票”操作管理制度，規(guī)范操作
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工作流程。按照煙葉收購(gòu)管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績(jī)效管理，
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;加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化兩個(gè)車(chē)間管理，健全管理制度規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到充分保障。
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了要求。
在合作社建設(shè)方面：一是著力提升合作社規(guī)范建設(shè)水平，指導(dǎo)合作社不斷健全和完善治理結(jié)構(gòu)，完善章程和管理制度，規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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處罰，反之則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是細(xì)化斷電管理制度，每日安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)檢查各自辦公區(qū)域關(guān)燈斷電情況，拒絕長(zhǎng)明燈，下班前務(wù)必關(guān)閉一切
