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加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題。2016年質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要綜合目標(biāo)管理、精益管理、課題研究等多種管理手段，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新，有效
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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理與班組建設(shè)的有機(jī)融合。2015年，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合云南中煙工會(huì)“踐行兩個(gè)至上，爭(zhēng)當(dāng)云嶺先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求
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，以利于各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
陸良分公司經(jīng)理尹錦甫表示，一定會(huì)提前部署，規(guī)劃好下一步的煙葉生產(chǎn)工作，同時(shí)抓實(shí)精益管理和精益生產(chǎn)，
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，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性；要突出抓好煙農(nóng)增收，種足種實(shí)面積，實(shí)現(xiàn)減工降本；要突出抓好精益管理，將目標(biāo)與考核掛鉤，
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風(fēng)采。活動(dòng)開展以來，共有303項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得表彰，并編印了《青年創(chuàng)新項(xiàng)目星光獎(jiǎng)成果選集》。受表彰的項(xiàng)目都緊緊圍繞降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)精益管理等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
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;努力樹立煙草的良好形象。
三是不斷提升工作效能。進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理內(nèi)部工作質(zhì)量考核，充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的引導(dǎo)、激勵(lì)、懲戒、約束功能。要求在崗人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，
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發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)建議，希望五通煙草再接再厲，謀劃好2016年各項(xiàng)工作，在“十三五”開局年充分利用精益管理思想推動(dòng)單位發(fā)展再上新臺(tái)階。
區(qū)局（
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;推進(jìn)精益管理。在部門內(nèi)成立檢查組，對(duì)每個(gè)改善項(xiàng)目逐一驗(yàn)證，工作中運(yùn)行效果明顯的項(xiàng)目要加以提煉，為精益管理課題提供支撐材料，進(jìn)一步提升精益管理工作
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。這是在工廠深入開展規(guī)范管理和精益管理過程中，工廠一線職工利用創(chuàng)新思維，大膽進(jìn)行技改而取得的成果。
《離心式空壓機(jī)進(jìn)氣口增壓裝置》源于康普艾磁懸浮變頻離心空氣壓縮機(jī)在昭通
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吳洪田總結(jié)回顧了全系統(tǒng)2015年工作。對(duì)于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新。三是
