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;為銷售工作提供全方位、多角度的支持。營(yíng)銷中心按照公司確定的6萬(wàn)箱“人民大會(huì)堂”年度銷售目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，讓每一名銷售人員都了解自己的目標(biāo)和責(zé)任，建立嚴(yán)格
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，結(jié)合崗位實(shí)際和工作體會(huì)，用樸實(shí)的語(yǔ)言和真摯的感情從不同角度、不同側(cè)面對(duì)在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中如何切實(shí)做好責(zé)任品牌培育工作進(jìn)行精彩的闡述與演講，各位評(píng)委對(duì)照
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認(rèn)同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場(chǎng)變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點(diǎn)；
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，營(yíng)銷中心從工作現(xiàn)狀與下一步打算等角度出發(fā)，圍繞“兩個(gè)體系”與“網(wǎng)上配貨”工作，就市公司零售終端信息采集應(yīng)用工作進(jìn)行了匯報(bào)：并詳細(xì)講解了批零網(wǎng)上配貨的開展
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的核心；提高物流管理水平是現(xiàn)代物流建設(shè)的關(guān)鍵；成本最低、效益最高是現(xiàn)代物流建設(shè)的目標(biāo)。
孔垂武從宏觀的角度，詳細(xì)講解了科技物流、精益物流、人本物流的內(nèi)涵
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、物流中心、物資批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移，從滿足需求的角度提出相應(yīng)對(duì)策和辦法，提高重點(diǎn)客戶的銷售收入和區(qū)域市場(chǎng)的管理質(zhì)量。
三是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)
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、到田、到人；通過多層次，多角度的立體宣傳，采取發(fā)放宣傳圖冊(cè)、粘貼標(biāo)語(yǔ)告示、召開群眾會(huì)議、廣播電視宣傳等形式，提高、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作宣傳力度
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，隨時(shí)更替，總之一切安置都要換位思考，站在消費(fèi)者的角度考慮，以人性關(guān)懷為經(jīng)營(yíng)理念，以互利雙贏為經(jīng)營(yíng)之本，那么你怎樣做
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；宣曉泉從公司品牌發(fā)展和卷煙配方使用角度，著重介紹了湖南濃香型煙葉在江蘇中煙品牌配方中的定位等情況。
對(duì)于工商雙方下一步合作，俞惠梅提出三點(diǎn)建議：
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，提高其宣傳能力和水平；確保其能夠?yàn)榱闶蹜籼峁└玫姆煞ㄒ?guī)宣傳服務(wù)。
三是利用三個(gè)宣傳平臺(tái)。利用當(dāng)?shù)氐摹皟膳_(tái)一報(bào)”，從不同深度、不同角度、不同受眾加強(qiáng)對(duì)煙草專賣
