為您找到相關(guān)結(jié)果 30949 篇
-
。
做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
-
責(zé)任制，提升技術(shù)服務(wù)精準(zhǔn)度；規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程管理，實(shí)行煙需農(nóng)藥套餐制，降低種煙成本；全面實(shí)行分部位收購、分站核算、專業(yè)化分級服務(wù)
-
。
做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
-
，從而降低了出入庫效率。隨著卷煙銷量的不斷增加，這一問題愈加突出，針對此項(xiàng)問題，物流中心研究決定，對站臺進(jìn)行功能化區(qū)域劃分，
-
難點(diǎn)問題，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行了攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，體現(xiàn)了QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)
-
。
通過開展精益管理，進(jìn)一步挖潛企業(yè)的潛能，降低各種物耗，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷探索推進(jìn)大新煙草精益管理的最佳方法和模式，
-
落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題、針對顧客抱怨或投訴的問題作為依據(jù)選題。
二是提出選題的具體要求。要按照“小、實(shí)、活、新”的原則進(jìn)行選題，課題宜小不宜大；要著眼于改進(jìn)質(zhì)量、降低
-
;在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，充分體現(xiàn)了QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。現(xiàn)場發(fā)布的QC成果無論在過
-
原料易得、操作簡單、低成本，制得的復(fù)合相變材料具有較高的相變潛熱和熱傳導(dǎo)性能，將其添加在卷煙濾棒中可有效降低卷煙主流煙氣的溫度，且具有添加量少、降溫效果明顯
-
價值導(dǎo)向，順利完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。其中，《優(yōu)化787號生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》和《卷煙車間停機(jī)率改善》3個項(xiàng)目榮獲“2014年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎
