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;有效提升預(yù)算水平，重點(diǎn)控制費(fèi)用開支，合理降低運(yùn)營(yíng)成本。以優(yōu)化基礎(chǔ)管理為入手點(diǎn)，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流、抓典型樹標(biāo)桿、QC活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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突破項(xiàng)目，并做好創(chuàng)新項(xiàng)目審查立項(xiàng)。三是充分發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目小組、QC活動(dòng)小組、青年志愿服務(wù)隊(duì)帶動(dòng)作用，有針對(duì)性地設(shè)立課題組、攻堅(jiān)組，深入研討交流，
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質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進(jìn)管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過(guò)“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過(guò)信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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控制系統(tǒng)的研制》課題喜獲行業(yè)QC評(píng)比一等獎(jiǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)保證活力 分享成就卓越
競(jìng)爭(zhēng)和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展永恒的主題，無(wú)論是在內(nèi)部會(huì)，還是COME超級(jí)班會(huì)，分享都是現(xiàn)場(chǎng)
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;對(duì)標(biāo)、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會(huì)議作好充分準(zhǔn)備工作。二是制定工作報(bào)告管理制度，明確形成報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人，做到有
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;以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，同時(shí)籌劃開展QC活動(dòng)，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動(dòng)，
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”、科技創(chuàng)新、QC及合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)辦了《臨煙物流》月刊，參加了行業(yè)組織的全國(guó)二級(jí)物流師職業(yè)資格鑒定考試，并有6名同志順利通過(guò)，員工綜合素質(zhì)
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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暗訪組，與專賣形成合力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光切實(shí)維護(hù)嬌子價(jià)格的穩(wěn)定，確保馬邊嬌子市場(chǎng)的生命之本不動(dòng)搖。七是加強(qiáng)QC課題破題攻關(guān)，賓館、酒樓等特殊場(chǎng)所嬌子上
