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定位目標(biāo)客戶群體，為其推薦最符合需求的卷煙品牌。例如，有研究表明，采用這種算法后，某卷煙企業(yè)的品牌推薦準(zhǔn)確率提高了 30%，大大
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，對(duì)非薪酬激勵(lì)進(jìn)行研究是十分必要的。[2]2. 非薪酬激勵(lì)探索的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來，企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系是不科學(xué)也不夠全面的。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)
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，健全協(xié)作機(jī)制，通過福建省公安煙草行刑共治中心和打擊涉煙走私聯(lián)合研判中心，及時(shí)追蹤研究非法產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新形勢(shì)，堅(jiān)持靶向打擊、動(dòng)態(tài)破局，努力
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;深入研究各類詐騙案件的作案手法、特點(diǎn)規(guī)律，梳理出八大常見騙局，精心制作成圖文并茂、生動(dòng)易懂的宣傳手冊(cè)和短視頻，通過客戶微信群、公眾號(hào)等線上平臺(tái)全面推送
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“人崗匹配”課題研究，著力構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、能者居之、流動(dòng)有序、良性競(jìng)爭(zhēng)的合理局面。他們統(tǒng)籌規(guī)劃人員需求，從整體概況、近年人員增減情況、學(xué)歷及專業(yè)分布、年齡分布、需求專業(yè)、存在
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縣級(jí)單位合作最惠新標(biāo)準(zhǔn)，為市內(nèi)其他三個(gè)縣級(jí)局開拓了可借鑒的有效服務(wù)模式。增值服務(wù)創(chuàng)新的匣子一旦打開，多元化發(fā)展的思路便如泉水般涌來。初步建設(shè)前的各部門探索研究在湄江等各大
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戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。自覺在黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)研究、合理確定目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作
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;他在類似場(chǎng)合比平時(shí)多抽一倍；為了匹配不同社交圈，他研究過不同品牌隱含的“身份信號(hào)”；他甚至?xí)驗(yàn)閷?duì)方遞來的煙太廉價(jià)而暗自評(píng)判——煙霧中，他看到了
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思想政治工作實(shí)施辦法》，明確“書記負(fù)總責(zé)、支委抓落實(shí)、部門共參與”的責(zé)任鏈條。將思政工作納入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，每季度專題研究青年思想動(dòng)態(tài)與工作舉措，確保常抓不懈
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作為衡量卷煙配方水平的重要依據(jù)，調(diào)整配方理念，加強(qiáng)煙葉原料研究和工藝創(chuàng)新，深入挖掘煙葉資源使用價(jià)值，促進(jìn)煙葉全等級(jí)利用水平提升，
