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采取的一系列方法、措施和步驟。員工行為規(guī)范，既是技術(shù)規(guī)范（技術(shù)標準、操作規(guī)程）的范疇，又屬于社會規(guī)范的范疇?！镀巾斏綗煵菪袠I(yè)員工行為準則》中規(guī)定
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，最理想的培育方式是做好品牌消費的持續(xù)引導(dǎo)。通過這種滲透式的方式，讓更多的消費者能夠吸食這個品牌，逐步擴大固定的品牌消費群體。在方式方法上，可以進行一些
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;樹立先進典型。
三、營造氛圍，創(chuàng)新新時期黨建工作方法?！? 為創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，該廠各級黨組織始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好狀態(tài)，
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采取有效的方法和措施，相信網(wǎng)上訂貨推廣工作定能取得真正實效。
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、季度總評的考核方法，每月進行一次得分排名，對標準店級別隨時進行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標準店的“考核督察”工作，嚴格按照既定的《標準店
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參加初級、中級營銷員的職業(yè)技能學習與考試，在書本與實踐中注重新品卷煙的上柜率、陳列方法；開展職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓，塑造煙草形象；做新品牌的實踐者
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，突出財務(wù)過程監(jiān)控。加強對行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)先進管理方法和管理經(jīng)驗的學習借鑒，強化指標體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實現(xiàn)從單項指標向復(fù)合型指標的轉(zhuǎn)變，突出指標導(dǎo)向
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了控煙不能采取簡單化的做法。我們認為，控煙是一個長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何片面、激進的處理方法都不利于問題的解決。”上述未透露姓名的人士認為。
但多名控煙人士均對這個
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上”。大旱之年的出現(xiàn)，考驗出了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在著許多不足，這就需要各級通過各種渠道，采取得力方法，積極籌措資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中
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車間的負責人，常海東深知“獨木難成林”，非常注重團隊精神建設(shè)，但他講究管理的方式
方法，既嚴格科學管理又施以人性化關(guān)懷，剛?cè)岵?/div>
