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;制作的“一心煙草服務(wù)在線(xiàn)”，并給與了充分肯定。杜局長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了會(huì)理縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，要求進(jìn)一步拓寬思路，繼續(xù)完善
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；四是進(jìn)一步完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)痕跡化資料管理，力爭(zhēng)做到細(xì)致、全面、規(guī)范，促進(jìn)信息化管理上水平?！ ?
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和凝聚力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)基層管理更加扎實(shí)，推動(dòng)基層煙站從傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)站向現(xiàn)代煙葉工作站的蛻化轉(zhuǎn)變；運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，
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動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全黨員干部“例行周五學(xué)習(xí)日”制度，完善學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化、長(zhǎng)效化。加強(qiáng)“敢管理的煙草干部隊(duì)伍、能戰(zhàn)斗的煙草職工隊(duì)伍、助煙農(nóng)
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煙草在線(xiàn)崇左消息 為進(jìn)一步激勵(lì)員工，拓寬員工職業(yè)寬度，完善人力資源管理體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，廣西崇左市城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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、病蟲(chóng)害等各種災(zāi)害多發(fā)、頻發(fā)的思想準(zhǔn)備，制訂完善防災(zāi)救災(zāi)預(yù)案，做到責(zé)任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò)暢通、救災(zāi)及時(shí)。加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測(cè)，提高響應(yīng)速度，一旦發(fā)生災(zāi)情
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，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平的差距，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作“三個(gè)結(jié)合”建設(shè)。
一是堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作與基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)“活動(dòng)
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限高純度收購(gòu)，提高收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平，要多了解工廠(chǎng)煙葉收購(gòu)調(diào)撥質(zhì)量反饋，確保收購(gòu)調(diào)撥順暢；要提升煙葉收購(gòu)工作服務(wù)水平，完善各項(xiàng)
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生產(chǎn)條件，為煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓好配套完善，按照基本煙田規(guī)劃，配套主要基礎(chǔ)設(shè)施；扎實(shí)推進(jìn)水源工程建設(shè)，把水源工程
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;不斷加強(qiáng)和規(guī)范優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼資金管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出整改建議，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范
