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;措施得力；三是以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，按照“效益驅(qū)動、政策推動、科技促動”的基本思路，緊緊圍繞“特色
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;工作面貌和精神狀態(tài)有了新的轉(zhuǎn)變。干部職工充分認(rèn)識到?jīng)]有豐富的政策理論及專業(yè)技術(shù)知識和水平，思路不寬，視野狹窄，辦法不多，缺乏敏銳性
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，“好日子”在生產(chǎn)指標(biāo)和相關(guān)扶持重點骨干品牌發(fā)展的政策方面，將會得到更多的有利條件，未來將有更大的增長空間，迎來更好的發(fā)展機(jī)會。
在銷售過渡期
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;團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，多做貢獻(xiàn)?！爸v紀(jì)律”就是要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實國家局黨組工作部署。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策
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工作過程中不僅要做到“專”、“精”，還要做到“通”，要了解掌握各類卷煙銷售的各個環(huán)節(jié)、流程、信息和政策，及時了解卷煙零售戶的訴求，及時解答
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煙草行業(yè)現(xiàn)在有專賣專營政策保護(hù)，一直處于安全的“避風(fēng)港”里，如果萬一哪天放開專賣專營制度保護(hù)，咱們煙草行業(yè)特別是咱們商業(yè)企業(yè)有沒有咱們的“核心競爭力”能保證咱們
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市場動態(tài)變化。建立品牌營銷檔案，以便全面掌握該品牌的市場表現(xiàn)，及時調(diào)整各項營銷政策和策略，提高對市場的駕馭能力，保障“7匹狼”品牌的健康、平穩(wěn)增長
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煙草在線專稿 不知不覺間，我已在煙草行業(yè)工作了二十年。前九年，我是一個地地道道的煙葉技術(shù)員，每天走村串戶，宣傳煙葉政策，
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，綜合考慮品牌的覆蓋面、需求強(qiáng)度、投放時間、可替代等因素，制定月供貨政策、周投放策略，做到緊俏品牌合理限量、順銷品牌客戶自主選擇，實現(xiàn)同類
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;其反偵察能力較強(qiáng)，因此要有把握大局，掌握政策，苦心經(jīng)營，長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。對于查處實際不成熟的線索，可以暫時經(jīng)營起來
