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經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化。
四是管理方式現(xiàn)代化。進(jìn)一步拓展煙葉信息系統(tǒng)管理功能，通過完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙田規(guī)劃、合同簽訂、育苗、移栽和收購(gòu)調(diào)撥、電子結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控
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、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。
二是注重制度建設(shè)與提高執(zhí)行力相結(jié)合。健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)制度，完善了績(jī)效考核方案，進(jìn)一步規(guī)范制度的連續(xù)性和可操作性。同時(shí)，
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，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；要保證效果，再創(chuàng)佳績(jī)，采取定期不定期督促指導(dǎo)的方式，從思想提高、制度完善、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等角度，幫助
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步完善師宗縣煙葉質(zhì)量管理體系，廣泛征求職工、煙農(nóng)的意見與建議，云南省師宗縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員深入基層
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”的企業(yè)精神成為全體干部職工的行為信條。同時(shí)，通過“大成”文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，進(jìn)一步完善公司目前的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“大成”文化
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客戶經(jīng)理品牌培育效果的好與壞就目前來(lái)講筆者認(rèn)為是尚未完善的，客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標(biāo)”等情形下客戶經(jīng)理工作欠缺
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的“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”氛圍。
創(chuàng)新推動(dòng)，搭建舞臺(tái)助青工成長(zhǎng)成才。該廠重視搭建青年員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，建立并不斷完善青工成長(zhǎng)成才“三大舞臺(tái)”。一是搭建青工學(xué)習(xí)舞臺(tái)
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。要站在講責(zé)任、講大局的高度，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處，從源頭上嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的絲束產(chǎn)品。三是繼續(xù)推進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點(diǎn)、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機(jī)制。二是著力抓好文化融合工作，堅(jiān)持主體性
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在山東煙草調(diào)研時(shí)的重要講話精神和全國(guó)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)座談會(huì)精神，不斷完善各項(xiàng)措施，提升水平，推動(dòng)山東煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
??? 對(duì)如何深入實(shí)施煙葉生產(chǎn)
