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，我認(rèn)為那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的零售戶，才最受顧客歡迎。無論是經(jīng)營品種、廣告宣傳、商品陳列、促銷手段、服務(wù)形式等諸方面，如果一個(gè)零售戶長期保持單調(diào)的、單一模式
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通過入戶宣傳等形式，可輔以發(fā)放宣傳彩頁或評(píng)吸煙等方式，積極向零售客戶宣傳、推薦新品，讓卷煙零售客戶對(duì)新品牌有充分的了解，快速提高新品牌卷煙
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通過入戶宣傳等形式，可輔以發(fā)放宣傳彩頁或評(píng)吸煙等方式，積極向零售客戶宣傳、推薦新品，讓卷煙零售客戶對(duì)新品牌有充分的了解，快速提高新品牌卷煙
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，項(xiàng)目啟動(dòng)前，各項(xiàng)目村召開村民代表和群眾會(huì)，通過發(fā)放宣傳資料、樹立公示牌等形式，大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容和重要意義，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶
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，細(xì)化程度不夠，我們一直在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)所開展的卷煙品牌培育活動(dòng)絕不能千篇一律，不能搞形式，走過場(chǎng)，否則將嚴(yán)重影響卷煙品牌培育
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主體活力?！笆姑?、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”一定要體現(xiàn)在行動(dòng)上，不能貫徹在形式上。危機(jī)之時(shí)方能體現(xiàn)這一價(jià)值，一定要唾棄“巧干不如蠻干、蠻
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確的話，那么必然會(huì)影響或者阻礙卷煙品牌培育的效果。卷煙品牌培育營銷策略如果過于主觀化和形式化，極易使得卷煙品牌培育與市場(chǎng)需求不相匹配，達(dá)不到品牌培育最終目的
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教育引導(dǎo)。
大家知道，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)隊(duì)伍組成較為復(fù)雜，既有煙草企業(yè)正式員工，也有通過聘用等形式使用的合同制人員，還有臨時(shí)聘用
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;包括下達(dá)指令性課題、組織課題評(píng)審、開展全員創(chuàng)新3個(gè)方面的內(nèi)容。積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)，以課題形式總結(jié)
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;知道了顧客利益高于個(gè)人利益。在以后的經(jīng)營中，把道德規(guī)劃不斷更新，成功的實(shí)現(xiàn)新的零售形式。總結(jié)這些年來，能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈零售業(yè)中站住腳，家風(fēng)、家訓(xùn)
