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的管理，于是，經(jīng)過領(lǐng)導們認真的研究探討，動力維修車間的跟班維修組負直接責任。漏油的部位經(jīng)過研究討論，確定是打包機組某一輸油管道不經(jīng)意間滴上了。為了
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焦油產(chǎn)品，同外煙品牌展開正面競爭，并滿足多樣化的消費需求。
5.對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的現(xiàn)實選擇。雖然對于“吸煙有害健康”的有害程度還需要進一步開展科學研究、客觀分析
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的商業(yè)模式，在中國發(fā)展壯大直至今日控制了幾乎全盤市場。這一切的發(fā)生并不偶然。
有研究資料顯示，這種所謂的“食利型”的盈利模式最早產(chǎn)生于上世紀90年代初期。在當時我國
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，把“五關(guān)”措施貫徹在整個煙葉生產(chǎn)的始終，保證煙葉工作規(guī)范、有序進行。要抓緊細化政策、落實方案、研究制訂配套措施，把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理
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;，此區(qū)間，經(jīng)濟地理學家稱之為“煙草地帶”。據(jù)河南省農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會煙草研究組在二十世紀八十年代考察結(jié)果，確定豫西丘陵地為烤煙生產(chǎn)的最適宜區(qū)，汝陽
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客戶關(guān)系管理，而且還要研究市場、研究消費趨勢。而是不本著自己喜好，一廂情愿地隨心所欲。
在日常經(jīng)營中，我們零售客戶經(jīng)常會犯汪老板這樣的錯誤，
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，開展“清江源”科技示范園建設(shè)，建立科研、檢測和培訓基地，開展各個示范或試驗項目研究與應用，全面推行煙葉標準化生產(chǎn)，堅持標準興煙；
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溝通，就卷煙陳列的具體事宜進行研究，切實解決業(yè)戶在卷煙陳列過程中遇到各類難題。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)一味地采取硬性的指導方式要求業(yè)戶開展卷煙陳列活動，僅僅對業(yè)戶
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煙草在線專稿 引：卷包車間是工廠生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，川渝中煙重慶分廠卷包車間通過對精細化管理不斷的進行探討、研究和實踐，深度挖掘和提煉出了精細化管理
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機對技術(shù)管理機構(gòu)和職能進行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究
