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領(lǐng)、用、存、繳銷、作廢臺(tái)賬，并有完善的手續(xù)，是否做到專賣票據(jù)、案卷、實(shí)物相符；自查是否按照規(guī)定程序?qū)ι嫦臃缸锇讣M(jìn)行移送；自查依法沒(méi)收的卷煙
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;到現(xiàn)今網(wǎng)上訂貨率和成功率的不斷提高，說(shuō)明零售戶已經(jīng)逐步接受新的訂貨方式，但如何做到讓零售戶像依賴電話訂貨一樣青睞網(wǎng)上訂貨，還需要完善每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。
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工作方式、方法進(jìn)行思考，不斷完善工作機(jī)制，提高管理水平，在縣局（分公司）內(nèi)努力營(yíng)造寬松、寬容、寬厚的和諧氛圍；三是希望
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模式，完善體系運(yùn)行支撐，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)。目前，成都分廠實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)、改善本質(zhì)安全、錘煉一支隊(duì)伍的階段目標(biāo)
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（三）著眼于“精”，建立行之有效的制度機(jī)制。利用開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作之機(jī)，整理完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度，解決“制度滯后、制度缺失
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發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，努力解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的問(wèn)題。要建立科學(xué)合理的客戶服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步完善客戶評(píng)價(jià)體系
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;進(jìn)一步完善煙葉收購(gòu)流程，加大收購(gòu)人員選擇培訓(xùn)力度，加大煙葉收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和等級(jí)合格效率，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)
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帶來(lái)的品牌價(jià)值是不可估量的。
三、當(dāng)前環(huán)境下如何提升培育品牌的能力和水平
1、完善工作體系，提升現(xiàn)代營(yíng)銷能力。
圍繞培育品牌第一要?jiǎng)?wù)和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的本質(zhì)要求，
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復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)研究室分別落戶云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院和云南省煙草煙葉公司，標(biāo)志著云南省煙草公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新突破。
行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室是國(guó)家局完善標(biāo)準(zhǔn)研究工作機(jī)制的一項(xiàng)重大
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階段開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面的四項(xiàng)工作任務(wù)：一要完善體制機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力；二要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，務(wù)求班組建設(shè)工作實(shí)效；三要加強(qiáng)班組
