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公平合理、及時(shí)激勵(lì)等基本原則，想方設(shè)法了解并滿(mǎn)足企業(yè)員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，把企業(yè)的組織目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、充分激發(fā)員工的潛能
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的情況下，轉(zhuǎn)換思維，在法律框架內(nèi)積極探索品牌體驗(yàn)區(qū)建設(shè)、微信營(yíng)銷(xiāo)等新型形式，用好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、集市營(yíng)銷(xiāo)等手段，爭(zhēng)取在營(yíng)銷(xiāo)方式上有所創(chuàng)新。發(fā)揮好終端
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市場(chǎng)，可以通過(guò)采取協(xié)商訂單形式，與自愿參與的客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售合同。通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)域輻射作用，從而建立有效的品牌的分銷(xiāo)渠道，
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，按照對(duì)應(yīng)計(jì)劃和調(diào)研提綱，做到調(diào)研走訪(fǎng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有反饋，扎實(shí)改變工作作風(fēng)，避免“蜻蜓點(diǎn)水”、走馬觀花和形式主義，做到兩項(xiàng)活動(dòng)兩
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信息技術(shù)為手段，提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價(jià)值，多渠道建立與零售客戶(hù)、消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，豐富現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，多方位、多形式地進(jìn)行品牌傳播，
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維護(hù)工作，提升品牌忠實(shí)度。消費(fèi)者維護(hù)工作中，既要注意形式的多樣性，更要注重有效性。與其廣泛撒網(wǎng)，不如精準(zhǔn)投放，對(duì)于消費(fèi)者而言其不在乎
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本質(zhì)內(nèi)涵與文化氛圍的精益文化建設(shè)，致使某些煙草企業(yè)降本增效推進(jìn)的效果不佳，甚至于僅將精益管理的開(kāi)展流于形式。
三、當(dāng)前阻礙煙草精益文化建設(shè)推進(jìn)的原因分析
從
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，不得在福利費(fèi)中列支普惠性、以現(xiàn)金形式發(fā)放的其他支出。
? ? 8、嚴(yán)控資本性投資支出
（1）對(duì)新增資本性投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，投資都會(huì)產(chǎn)生
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通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，個(gè)別訪(fǎng)談，座談會(huì)等形式收集一手資料，并運(yùn)用科學(xué)的方法整理與分析市場(chǎng)調(diào)查所得的各種信息資料，提出解決問(wèn)題的建議，為公司
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，采取專(zhuān)賣(mài)與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合走訪(fǎng)重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)的形式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點(diǎn)，嚴(yán)格把控證件管理人員
