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“一湖一庫(kù)一河四片區(qū)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備
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商品陳列及重要單品統(tǒng)一訂貨。但由于城市采購(gòu)中心的人不在一線工作，而是在辦公室里研究市場(chǎng)，信息獲取經(jīng)常不夠及時(shí)，很難制定出精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。另外，
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也延伸至一些大的消費(fèi)團(tuán)體，取證更為困難。鑒于此，我們要密切關(guān)注本地區(qū)制售假煙違法犯罪活動(dòng)的新情況、新特點(diǎn)、新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)研究，明確任務(wù)
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;進(jìn)行營(yíng)銷方案的精準(zhǔn)定位。今年初，有一個(gè)新產(chǎn)品即將投放時(shí)，兩三天之內(nèi)在“本香平臺(tái)”完成了3000個(gè)樣本的測(cè)試和研究，這用傳統(tǒng)手段是難以想象也無法實(shí)施
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定位目標(biāo)客戶群體，為其推薦最符合需求的卷煙品牌。例如，有研究表明，采用這種算法后，某卷煙企業(yè)的品牌推薦準(zhǔn)確率提高了 30%，大大
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，對(duì)非薪酬激勵(lì)進(jìn)行研究是十分必要的。[2]2. 非薪酬激勵(lì)探索的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來，企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系是不科學(xué)也不夠全面的。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)
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配方技術(shù)改進(jìn)發(fā)揮了重要作用。種業(yè)自立自強(qiáng)。把煙草育種工程列為重大戰(zhàn)略性課題，以滿足中式卷煙發(fā)展和中國(guó)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在種質(zhì)資源研究、新品種選育、繁種與推廣等方面加大
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發(fā)展技術(shù)研討會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，研究原料保障提升的思路措施。工商研共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案，工業(yè)企業(yè)深度參與生產(chǎn)收購(gòu)全過程。聚焦一、二類卷煙原料需求，建立高端原料示范區(qū)
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。（4）資金保障：單位為課題提供了八千元研究資金支持。（5）結(jié)論：目標(biāo)設(shè)定可行。確定最佳方案（一
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學(xué)習(xí)文件通知精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，共探討同商榷，研究制訂切實(shí)可行的打擊涉煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)方案。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，煙草、公安聯(lián)合
