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;而且在「緊」的前提下，還要抓住抓好兩個關(guān)鍵，一個是后兩個月的市場安排，要有合理而均衡的節(jié)奏，不能過「緊」甚至出現(xiàn)供需脫節(jié)、供需失衡
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平穩(wěn)健康，如期完成年度目標。二要繼續(xù)實施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫見成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)，繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的精準調(diào)控思路，為
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還記得幾年前，馬海洲剛跨入營銷崗位，跟班了一個月后，信州分公司領(lǐng)導(dǎo)便安排他接手一個重要的片區(qū)，銷量占總轄區(qū)總銷量的22%以上
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;“頂層設(shè)計”需要科學實效，應(yīng)當直接切入活動主題。
實施跨地區(qū)“互檢互學”活動需要相關(guān)的煙草專賣管理部門精心設(shè)計和合理安排，既要從宏觀的角度研究活動實施的總體目的和任務(wù)
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，科學安排工作進度確保年度目標能夠順利完成。
做好課題研究和文件制定等工作，離開了工作合力，是完不成的，為此，加強工作統(tǒng)籌
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平臺制度細化程度不夠，確定的崗位不明確，沒有真正做到因崗選才，因崗用才，缺少一定的針對性。營銷服務(wù)運行平臺在人員的安排和使用存在著混雜現(xiàn)象
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;合理做好進購安排，要關(guān)注自己客源需求，因地制宜做好卷煙銷售；對焦慮心理的客戶要開導(dǎo)他們微笑面對一切，信心比黃金重要，相信辦法總比困難
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單機組六小時四班連續(xù)運轉(zhuǎn)。為最大限度提升產(chǎn)能、保障及時交貨，他們加班加點、搶時生產(chǎn)，設(shè)備檢修、項修均安排在周日。
“盡管那段時間加班成為常態(tài)，但大家從沒
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;結(jié)構(gòu)提升體現(xiàn)著「設(shè)計出來」的主觀意志，商業(yè)渠道對于結(jié)構(gòu)提升有著推著走的意志，對于結(jié)構(gòu)增長的訴求往往快于市場的自然成長，這會倒逼品牌的結(jié)構(gòu)安排必須要有足夠
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安排。節(jié)前清點盤查對于零售戶而言不僅重要而且必要，通過清查盤點全面了解自己店內(nèi)卷煙情況，避免了節(jié)日期間盲目進購。
二是搜集信息，主動挖掘商機。考慮到
