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了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實施，6S管理活動有序推進
西昌分廠自2009年實施整體技改后
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，就像是廚師味覺失靈，無法判斷食材是否達標。??? “通過‘十一五’技改，我們引進了五軸聯(lián)動數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)、高精度車銑復合機床、三坐標測量儀等世界一流的設備
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今年2月21日，威尼頓公司異地技改項目奠基，新廠距金邊20公里，位于從金邊到西哈努克市的4號公路沿線。原打算稍微繞道去看看，卻因急于趕往
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技改項目奠基，新廠距金邊20公里，位于從金邊到西哈努克市的4號公路沿線。原打算稍微繞道去看看，卻因急于趕往吳哥所在地暹粒省，只好作罷
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、倉庫建設、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導班子發(fā)揮決策與主導作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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和廉政監(jiān)督，切實做到“應招盡招”，實行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監(jiān)管，積極開展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和課題研究。三要深化企廉
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勢態(tài)下，國家局批準了芙蓉王品牌年1000億價值的易地技改工程，為品牌的做大做強注入了強勁動力，為了進一步強化品牌與工廠發(fā)展的責任感，領(lǐng)導們很注意
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理、冷卻水管理、冷媒水管理，進一步降低制冷綜合能耗。
9月份技改期間，車間與浙江工大技術(shù)人員共同完成《鍋爐水膜除塵脫硫改造》課題，通過增加噴淋裝置、檢修門
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親身的實踐和不斷的感悟。其實，任何事情要想成功，何嘗不是需要這樣的精神和魄力呢？我們的技改工作，如果沒有眾多技術(shù)人員的不畏艱苦、吃苦耐勞
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傳達到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進、人力資源管理、設備管理及各項技改新擴建工作、安全維穩(wěn)、隊伍建設七大工作重點，
