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每天產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾約1.5噸，今年4月前，都是通過(guò)專(zhuān)用車(chē)輛運(yùn)輸至距廠區(qū)10余公里的垃圾場(chǎng)進(jìn)行填埋處理掉。由于填埋位置偏遠(yuǎn)，路況不好，往返一趟約
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%的有效落實(shí)；重點(diǎn)抓好打碼到條工作，堅(jiān)決按照規(guī)定的打碼區(qū)域、打碼位置進(jìn)行打碼；嚴(yán)禁不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不全等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
四是強(qiáng)化對(duì)異動(dòng)
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;現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)客戶(hù)基礎(chǔ)信息，拍攝客戶(hù)店面門(mén)頭照片，測(cè)量門(mén)市所在地理位置的經(jīng)緯度信息，丈量計(jì)算客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)面積、卷煙陳列面積及品牌宣傳面積，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)
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每一個(gè)KPI指標(biāo)背后，都有一個(gè)復(fù)仇女神在某個(gè)地方等著你，沒(méi)辦法不這么干就要扣分呀。更為可笑的是，海底撈制定的翻臺(tái)率讓很多不訂位置的沒(méi)有位置，訂了
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手法，不法分子看到有人單獨(dú)守店時(shí)，一人上前搭訕，等店主到離收銀臺(tái)較遠(yuǎn)的位置拿取商品；另一人則趁機(jī)將店內(nèi)二維碼偷換成自己的二維碼，
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活動(dòng)加大查處打擊力度。
一是信息收集求“準(zhǔn)”。搜索轄區(qū)內(nèi)主要快遞站點(diǎn)，編制任務(wù)清單，由專(zhuān)賣(mài)人員分組進(jìn)行摸底，重點(diǎn)摸清站點(diǎn)位置、主要運(yùn)送貨物、收發(fā)貨時(shí)間
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配電房、空壓機(jī)房提前進(jìn)行安全檢查，對(duì)低洼場(chǎng)所碼放沙袋、疏通排水管道，調(diào)整配送車(chē)輛停放位置，加大行車(chē)汛期安全教育，落實(shí)配送車(chē)輛每日檢查制度
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終端“全景圖”，結(jié)合人流量、地理位置、終端形象、銷(xiāo)量規(guī)模、結(jié)構(gòu)水平等維度分類(lèi)施策，提升交通終端整體水平。
五是做好娛樂(lè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)摸底調(diào)查。對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行摸底調(diào)查
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整改。依據(jù)外流卷煙碼段、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法記錄、內(nèi)部監(jiān)管記錄等數(shù)據(jù)，借力“APCD”及信息系統(tǒng)功能，結(jié)合店鋪位置、綜合分類(lèi)、庫(kù)存數(shù)量等經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)自查過(guò)程中存在的問(wèn)題
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軟件，統(tǒng)一上門(mén)采集制作支付二維碼，并在店內(nèi)醒目位置進(jìn)行張貼，豐富付支付手段，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三是強(qiáng)化自律小組建設(shè)，維護(hù)
