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來(lái)了客人的時(shí)候，他才會(huì)停止手頭的工夫，陪著客人用大煙袋吸起煙來(lái)。 這種大煙袋說(shuō)是平日所說(shuō)的短棒棒煙袋，腦殼大，裝煙多，只要用力大吸
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)限制和硬性規(guī)定，許多卷煙品牌都被停止供貨，零售戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)煙可售等現(xiàn)象，使得其卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展受到了較大的影響。這主要是由于個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)
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許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效；鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。
中國(guó)商標(biāo)第一案——價(jià)值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案在歷長(zhǎng)達(dá)380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終
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糧”，二來(lái)為了明年的銷(xiāo)售任務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”著想，卷煙投放基本停止，零售戶(hù)往往是無(wú)煙可定，而偏偏在這個(gè)時(shí)候又是卷煙銷(xiāo)售的旺季，零售戶(hù)看著
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;可在十五個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)察審計(jì)部門(mén)提出復(fù)議，在復(fù)議期間不停止原效能監(jiān)察意見(jiàn)的執(zhí)行。七是監(jiān)察審計(jì)部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容應(yīng)包括工作中的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、對(duì)存在問(wèn)題的處理結(jié)果
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;由此耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，日常的操作必須馬上停止，待解決后才能正常運(yùn)行。這樣直接導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，日常的工作被耽誤，不能
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凡購(gòu)買(mǎi)一包“通”、“純”系列卷煙即可轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)一次，獲得轉(zhuǎn)盤(pán)停止后指針對(duì)應(yīng)相應(yīng)的禮物；禮物數(shù)量不等，包括雨傘、打火機(jī)等。
5、注重引導(dǎo)，提高
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的，這些品牌都值得我們學(xué)習(xí)和思考。
品牌知名度
2012年5月9日中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁決鴻道集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)，“王老吉”商標(biāo)歸廣藥集團(tuán)所有。自此
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相關(guān)標(biāo)識(shí)的，著作權(quán)屬人及商標(biāo)注冊(cè)單位可以以其所特有的著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)要求被取消資格零售客戶(hù)停止侵犯著作權(quán)與商標(biāo)權(quán)。
三是簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)終端建設(shè)的事中、事后監(jiān)管力度。零售
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的最佳時(shí)機(jī)，但節(jié)日過(guò)后，隨著社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力下降，這類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售也會(huì)成為“燙手的山芋”。如果一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有降價(jià)現(xiàn)象的，應(yīng)該立即建議上級(jí)部門(mén)減少或者是停止這類(lèi)
