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根據(jù)苗期和移栽后大田煙苗的生長情況和病蟲害發(fā)生發(fā)展情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營科分配到各煙葉站的農(nóng)藥品種和數(shù)量，及時組織烤煙病蟲害統(tǒng)一防治。當(dāng)前，主要是做好“兩黑病
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的吸納經(jīng)驗，去逐漸掌握便利店或者小型超市的一些特點，這些特點包括：
以開架自選為主要形式，結(jié)算基本在出口柜臺收銀處進(jìn)行；大部分配
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流程圖。完善規(guī)章制度，健全風(fēng)險防控長效機制。合理配置權(quán)力，建立健全權(quán)力分解和制衡機制。完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配。建立預(yù)警處置機制，加強風(fēng)險預(yù)警
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職能部門的監(jiān)督內(nèi)容。財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察和專賣管理等職能部門，負(fù)責(zé)對抗旱救災(zāi)資金的稽查、監(jiān)督和審計，把好資金的
分配關(guān)、公示關(guān)、發(fā)放關(guān)，確保資金?？顚Ｓ?/div>
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;把握煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵。四是管好資金不麻痹，要精打細(xì)算、科學(xué)分配，在抗旱資金使用上做到規(guī)范合理，確保有限的資金發(fā)揮最大效益。五是轉(zhuǎn)移重心不拖延，要適時把
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，合作社結(jié)合本社實際，相應(yīng)制定了符合本社的《章程》、《成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會工作制度》、《資產(chǎn)財務(wù)管理制度》、《成員盈利分配
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長對西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實，并取得了寶貴
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、運輸及資產(chǎn)、定價、分配的管理協(xié)議，接受煙草公司的指導(dǎo)和管理。專業(yè)合作社按“簽訂服務(wù)協(xié)議—組織開展服務(wù)—服務(wù)驗收確認(rèn)—服務(wù)費用結(jié)算”流程進(jìn)行。5個專業(yè)組又分成不同的作業(yè)組進(jìn)行作業(yè)服務(wù)。并
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力度，給予市場部三級分配的權(quán)力。制定切實可行的責(zé)任考核辦法，盡快上報市局。
三是加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，杜絕“走讀”現(xiàn)象?；鶎硬克芤坏街芪灞仨汃v站，明確相應(yīng)
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，抓好示范，著力解決煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)生機制、治理結(jié)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)、定價機制、盈余分配、資產(chǎn)管護、多元發(fā)展等關(guān)鍵問題，不斷提高煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展水平。發(fā)展煙農(nóng)
