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；創(chuàng)新開展零售終端5S管理，協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理，有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo)，激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略，依據(jù)
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，確保元春供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。二是提前布局，保障貨源充足。對元春卷煙貨源提前規(guī)劃安排，尤其對高價(jià)位、高端、異型卷煙進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，結(jié)合需求預(yù)測及實(shí)際訪
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為進(jìn)一步聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，落實(shí)“讓客戶更滿意，我們在行動(dòng)”主題活動(dòng)要求，近期，江西修水煙草認(rèn)真組織開展農(nóng)網(wǎng)駐店體驗(yàn)活動(dòng)。一是合理摸排
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進(jìn)行的坐店指導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)，了解客戶真實(shí)需求，幫助客戶解決經(jīng)營中遇到的困難。一是提升客戶終端陳列?？蛻艚?jīng)理們在現(xiàn)場指導(dǎo)客戶如何進(jìn)行合理的產(chǎn)品陳列與展示，以提高
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客戶合理庫存、合理訂貨。二是強(qiáng)化安全提醒。結(jié)合安全經(jīng)營有關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)案例，提醒客戶聚焦經(jīng)營安全，尤其是針對安全意識不強(qiáng)的客戶，增加市場拜訪頻率
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局（分公司）明確總體思路，全力做好2023年土壤改良煙地前作種植綠肥工作。師宗煙區(qū)以合理開發(fā)利用冬閑田,提高土壤有機(jī)質(zhì)含量,改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),實(shí)施化肥使用量負(fù)增長
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要求和上報(bào)時(shí)限。對預(yù)算事項(xiàng)提前謀劃，確保預(yù)算編制科學(xué)合理。堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算規(guī)范管理。對預(yù)算管理全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的監(jiān)督
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原理，全面提升PLC程序獨(dú)立編寫、伺服器和變頻器控制技術(shù)應(yīng)用以及對一般電氣控制線路獨(dú)立分析的能力，解決了卷煙分揀效率低、差錯(cuò)率和破損率高、變頻器參數(shù)設(shè)置不合理等一批設(shè)備維保
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全面檢查和整理，清理非急需物品；做好分揀場地合理規(guī)劃布局，確保卷煙分揀區(qū)、備貨區(qū)、暫存區(qū)、紙箱存放區(qū)、搬運(yùn)叉車放置區(qū)等劃分合理，運(yùn)作暢通。
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，要做好管理管護(hù)工作，按需調(diào)配，保證烤房合理服務(wù)于煙農(nóng)，長久發(fā)揮效益。三是持續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理。要持續(xù)抓好大田管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站
