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“一對一”掛點(diǎn)幫扶主題活動(dòng)，不斷深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷推進(jìn)黨建向終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等領(lǐng)域延伸，繼續(xù)在內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外塑形象上下
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優(yōu)形象。根據(jù)營銷基礎(chǔ)工作“五亮”要求，結(jié)合零售客戶店鋪的實(shí)際條件，制訂個(gè)性化店鋪形象提升方案，并充分發(fā)揮零售客戶社工志愿小組及縣局“同心宜力”志愿服務(wù)隊(duì)
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;不斷提升經(jīng)營能力。三是加強(qiáng)終端靚化。根據(jù)農(nóng)村客戶店鋪的特點(diǎn)和位置，抓取店鋪特色、放大店鋪亮點(diǎn)，圍繞“形象美”“展示美”“體驗(yàn)美”美化終端形象，讓農(nóng)村零售終端
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問題、解決問題，確保數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確。二是“精雕細(xì)琢”提高終端形象品質(zhì)。以精致終端為目標(biāo)，采取“一店一策”優(yōu)化卷煙與非煙商品的出樣，不斷擴(kuò)大卷煙出樣面積
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點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)經(jīng)營能力弱的零售客戶，提高走訪頻率，開展針對性的指導(dǎo)，通過優(yōu)化卷煙陳列、改善店面形象、安裝“云POS”系統(tǒng)等方式，指導(dǎo)客戶創(chuàng)新
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卷煙品牌結(jié)構(gòu)和合理配置品牌庫存。三是聚焦“終端建設(shè)”。通過召開終端建設(shè)推進(jìn)會(huì)和發(fā)放倡議書等形式，引導(dǎo)客戶積極提升終端形象，參與到加盟終端、農(nóng)網(wǎng)終端、合作終端等現(xiàn)代終端建設(shè)
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，不斷深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷推進(jìn)黨建向終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等領(lǐng)域延伸，繼續(xù)在內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外塑形象上下功夫，切實(shí)提升營銷人員的業(yè)務(wù)
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賣點(diǎn)。建議終端客戶增加上柜品牌寬度，通過醒目陳列展示和有效品牌開口推薦融入日常經(jīng)營中，由被動(dòng)銷售到主動(dòng)推薦新模式。三是改善終端整體形象。以“1366”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為契機(jī)
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水平指導(dǎo)，幫助客戶優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、庫存管理，讓客戶的店面形象更整潔，營造“一店一景”的建設(shè)格局，發(fā)揮終端“重點(diǎn)突出、促進(jìn)消費(fèi)”的作用，
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拉近客我距離。打造企業(yè)形象“代言人”，提升配送隊(duì)伍素質(zhì)。加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，規(guī)范配送人員工作行為，確保日常送貨及時(shí)到位、文明禮節(jié)得體到位、服務(wù)
