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又將“9”的筆畫(huà)特地加粗，且打破正常順序，將其排在了最后呢？若這種猜測(cè)是符合實(shí)際情況的，那為何在1993年編印《煙標(biāo)目錄中煙專(zhuān)刊》時(shí)，
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被打破，公司新招聘的大學(xué)生被分配進(jìn)廠；職工培訓(xùn)作為一種職工福利和制度被提上議事日程，現(xiàn)在，幾乎每天都有職工被外培、參加學(xué)習(xí)和廠內(nèi)培訓(xùn)，
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;不斷拓展享受的境界。在理論上，濃烈的雪茄宜配濃郁的紅酒，柔和的雪茄可配淡雅的香檳。當(dāng)然，也有人喜歡打破陳規(guī)，積極探索新的味覺(jué)體驗(yàn)，
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，讓我這個(gè)有些倔強(qiáng)和執(zhí)拗的性格已經(jīng)難以自制。
我站在人流中，毅然決然地打破了寧?kù)o，直抒胸壑：
“我覺(jué)得，今天的‘鹽荒’一定是個(gè)騙局
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為主流，電子商務(wù)為載體，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生，基于協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，現(xiàn)代工商企業(yè)之間物流體系各自為政，互不往來(lái)的局面將被打破，
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由于受試者限于特定人群，研究結(jié)果未必能直接用于解釋所有人群，其中的因果關(guān)系也還有待明確，但是這個(gè)研究結(jié)果畢竟打破了許多煙民心中那個(gè)“何以解憂，唯有
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;用鐵腕手段守護(hù)卷煙市場(chǎng)凈土，以實(shí)際行動(dòng)護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！懊鎸?duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們必須打破思維定式、創(chuàng)新監(jiān)管模式，以超常規(guī)舉措織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以
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創(chuàng)新：打造普法“共同體”，凝聚治理合力分宜縣局著力打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)普法工作由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變。通過(guò)多元主體協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和責(zé)任
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，以實(shí)際行動(dòng)傳遞社會(huì)正能量，打破公眾對(duì)行業(yè)的單一認(rèn)知，提升行業(yè)美譽(yù)度。（二）客群關(guān)系深化以志愿服務(wù)為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)接社區(qū)居民與
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意義（一）內(nèi)涵解讀“聚鏈成勢(shì)”，“聚”是基礎(chǔ)，意味著將分散在煙草行業(yè)各個(gè)角落、具備不同融媒體技能與專(zhuān)長(zhǎng)的人才聚集起來(lái)，打破單位
