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工作。
一是優(yōu)化工作時間，提高工作效率。在每天電訪完畢，利用十二點半至十三點半這個時間空檔，進行客戶信息采集，通過優(yōu)化工作時間，
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;有效利用現(xiàn)代化手段，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，進一步優(yōu)化工作流程，讓每一個員工熟悉掌握辦公平臺操作流程，熟練各項業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率
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”及“預(yù)分揀”理念進行工作，其投入使用可實現(xiàn)自動補貨、自動取貨、自動開箱、自動包裝等功能，不僅作業(yè)效率明顯高于半自動分揀線，而且減少了人力物力，
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，控制箱坯及時準(zhǔn)確、整齊、便捷的供給功效；提高了生產(chǎn)效率。解決了箱坯人工供給、場地雜亂、運行不暢、包裝效率低等難題，提高了條煙裝箱能力，是理想的箱
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現(xiàn)場動態(tài)工作情況及故障處理情況，然后各部門各自做出相應(yīng)的反應(yīng)，大大提高了排障效率。
目前，微信群里已經(jīng)有30多位成員，每天都有很多人員在這里
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;如彌勒市局圍繞APCD工作法運用提升市場監(jiān)管效率，個舊市局以提升大要案件和網(wǎng)絡(luò)案件的偵破為重點開展實施。通過精益改善課題的開展，以課題彌補薄弱環(huán)節(jié)、以課題突破難點問題
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通報。圍繞進一步優(yōu)化資源配置、提升運行效率，對6個機制轉(zhuǎn)變的專題進行討論，并針對內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃實施存在問題，對規(guī)劃內(nèi)容調(diào)整進行了討論，提出
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，兩隊在一開始都比賽中都表現(xiàn)出了配合不默契、團隊協(xié)作效率不足的問題，但隨著活動的深入，不斷的磨合、兩隊隊員也逐漸有了默契，團隊完成項目的效率
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程進行梳理，選定重點流程予以重點優(yōu)化，切實減少流程中的無價值環(huán)節(jié)，提升效率效益。
四是開展精益管理活動。以“節(jié)約資源、減少浪費”為主題，開展精
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，一是要強化人員配置，提高煙葉戰(zhàn)線干部職工的工作效率，落實“四定”，即定員、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，選好站長、配好組長、挑好技術(shù)員；
