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存忠在講話中指出，2012年以來全省各級(jí)局圍繞中心、服務(wù)大局，扎實(shí)開展內(nèi)部監(jiān)管，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、提升監(jiān)管效能、防范違規(guī)發(fā)生和推進(jìn)委派制四個(gè)方面取得了明顯的成效
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，正確認(rèn)識(shí)管理與服務(wù)關(guān)系，提高服務(wù)效能，并認(rèn)真研究客戶所需、所想、所求，盡最大可能滿足客戶，盡最大努力服務(wù)客戶，不斷促進(jìn)
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提升。在審計(jì)人員中大力倡導(dǎo)“以責(zé)立志、以德立身、以能立業(yè)、以行立信”的審計(jì)理念，要求審計(jì)人員以快捷的辦事效率、良好的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的自律要求和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效能，塑造勤廉、優(yōu)質(zhì)
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、培訓(xùn)需求和為煙農(nóng)創(chuàng)造一個(gè)舒適服務(wù)環(huán)境。
何田煙葉站新綜合服務(wù)辦公大樓是眾多適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的亮麗縮影，各種布局和設(shè)施充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、功能化的效能。煙農(nóng)代表來熟悉即將
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促進(jìn)作用。分公司要求各科室、站所要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，通過考核，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工積極性，提高辦事效能、管理效率和服務(wù)效果，
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、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容，不斷提升工作效能，并通過開展創(chuàng)新服務(wù)、個(gè)性服務(wù)、增值服務(wù)、幫扶服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高客戶的滿意度與依存度。
四是抓考核，提高
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，立足崗位、多做貢獻(xiàn)，認(rèn)真開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，提升技術(shù)支撐水平，提高服務(wù)效能，強(qiáng)化工作責(zé)任，
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領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，注重解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問題，確保上級(jí)黨組各項(xiàng)決策得以迅速貫徹執(zhí)行。
三是打造“效能型”領(lǐng)導(dǎo)班子。在“埋頭
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不同檔次卷煙中的核心品牌銷售工作，促進(jìn)銷售總量、結(jié)構(gòu)提升。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升效能。在發(fā)放和送達(dá)資料時(shí)，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵品牌詳細(xì)宣傳、耐心解答客戶疑問
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要求要充分結(jié)合“十大管理體系”的建設(shè)和運(yùn)行，圍繞創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，在促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和管理效能方面出實(shí)招，見
