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，明確提出以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推進(jìn)資源整合、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，探索開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。
資源整合，做好“減法”、實(shí)現(xiàn)“瘦身”是關(guān)鍵
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土地開展多元化經(jīng)營(yíng)，提高合作社市場(chǎng)化運(yùn)作水平和贏利能力。
（二）整合資源，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制
合作社充分整合各項(xiàng)資源，
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，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。2011年生態(tài)村規(guī)劃基本煙田76.3萬(wàn)畝，植煙約30萬(wàn)畝，約占全省植煙的64%?！?
整合“三類資源”進(jìn)行
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中心深入到各區(qū)縣分公司請(qǐng)他們一起想辦法、出主意。
“這么多年，我們也習(xí)慣了，維持目前的現(xiàn)狀最好?！?
“工作量已經(jīng)不小了，線路再整合，
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范圍的區(qū)域物流建設(shè)工作，很多問(wèn)題等待解答：區(qū)域地市公司間商流、物流、信息流的整合沒(méi)有成熟模式；區(qū)域物流運(yùn)作背景下的訂單管理、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、“一號(hào)工程”管理等運(yùn)行
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，降低煙草企業(yè)的成本。
“繼續(xù)關(guān)心云南中煙‘兩統(tǒng)一、兩整合’工作，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估、加緊完善提高，增強(qiáng)‘兩紅集團(tuán)’的內(nèi)生動(dòng)力?！薄皟山y(tǒng)一、兩整合”是煙草行業(yè)做出
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實(shí)際認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)有卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系，將中心標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對(duì)接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，提出標(biāo)準(zhǔn)的修訂、整合
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建設(shè)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
“要加大行業(yè)智力資源整合力度，把國(guó)家局煙草經(jīng)濟(jì)研究所打造成行業(yè)龍頭智庫(kù)，推動(dòng)鄭州煙草研究院、中國(guó)煙草學(xué)會(huì)引領(lǐng)建設(shè)
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，以減少?gòu)?fù)雜性，改進(jìn)我們的工作?！? 品牌整合支持了帝國(guó)煙草成長(zhǎng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)。帝國(guó)煙草的品牌整合戰(zhàn)略聚焦將品牌組合體轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)品牌。品牌組合體在很大程度上是在單個(gè)市場(chǎng)提供有限的品牌
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，整合汽運(yùn)、航空、鐵路等多種運(yùn)輸資源，并調(diào)整全國(guó)路由，及時(shí)分流貨物，推進(jìn)全天候分揀。韻達(dá)快遞高級(jí)副總裁周柏根則介紹，此前，
