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，大力發(fā)展糧煙互補的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實現(xiàn)要素集約配置
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;加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力。廣西中煙柳州卷煙廠動力車間通過細化技能分類、建立培訓(xùn)標(biāo)準、明確技能指導(dǎo)人員等措施，探索人員培養(yǎng)新模式
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、運輸、倉儲等核心職能，利用數(shù)字化的理念、方法和技術(shù)，配合云化信息平臺建設(shè)，積極探索數(shù)字環(huán)境下物流運行的新模式，從而實現(xiàn)物流降本增效的最終目標(biāo)
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創(chuàng)新，推進多層次、多領(lǐng)域創(chuàng)新，在實踐過程中，以卷煙智能制造新模式、煙葉生產(chǎn)流通全過程可追溯為代表的新一代信息技術(shù)，激活了行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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《煙葉股份制分紅農(nóng)場經(jīng)營管理新模式》，煙田把頭根據(jù)農(nóng)場純利潤提取一定比例紅利，用工人員根據(jù)作業(yè)量入股分紅，激勵和引導(dǎo)用工人員變“要我干”為“我要干”。該模式在
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+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，積極探索產(chǎn)業(yè)幫扶新模式。立足新階段，云南中煙將積極與云南省鄉(xiāng)村振興局協(xié)同，采取“項目+資金”的幫扶模式，幫助建設(shè)
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，著力抓好各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)精益管理。明確隊伍提升方向。以開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為抓手，探索“校企合作”培訓(xùn)新模式，落實遴選交流管理辦法，健全
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;從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化升級，真正讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益；從生態(tài)萌芽向生態(tài)繁榮升級，通過構(gòu)建更加穩(wěn)固、更有競爭力和生命力的數(shù)字化
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了過去零散農(nóng)戶單打獨斗的局面，新模式開啟了產(chǎn)業(yè)致富之路。在“云煙之鄉(xiāng)”玉溪，越來越多外出漂泊的打工人，看到家鄉(xiāng)越來越欣喜的變化，選擇帶著夢想與
