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整頓用除法。認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)廣告及時清理，當(dāng)場去除，不留死角，確保清理整治達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
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一是落實人員責(zé)任。召開專題會議組織營銷人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，各片區(qū)客戶經(jīng)理梳理所在片區(qū)訂購“天價煙”客戶名單，將治理情況納入月度階段性重點工作進行考核。
二是落實政策
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管理水平提升和實現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運用精益工具、全面梳理管理流程
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;并就有關(guān)檢查內(nèi)容與相關(guān)人員進行了現(xiàn)場溝通和確認(rèn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展評價。
三是措施到位。根據(jù)評價檢查的情況，及時梳理出可借鑒的做法，針對存在的問題
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制度建設(shè)。全面梳理工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面內(nèi)容，并結(jié)合實際進一步細化，為直營店管理奠定制度基礎(chǔ)。
三是加強員工培訓(xùn)。組織形式多樣的教育培訓(xùn)
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。同時，應(yīng)用APDCA工作理念，重新梳理了市場化取向改革的主要內(nèi)容，并對貨源屬性、客戶類型、投放策略、監(jiān)管重點等難點問題以案例的方式進行了細致講解。
通過培訓(xùn)
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檔案組卷情況等進行仔細查看。
檢查組通過梳理存在問題，聽取采購項目相關(guān)人員意見，積極溝通協(xié)調(diào)，提出意見建議，進一步促進采購工作規(guī)范開展。
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;進一步加強全省系統(tǒng)物流安全工作。
一是要求各單位按照物流安全管理規(guī)定，梳理各類物流安全信息，排查物流安全隱患風(fēng)險點，并結(jié)合本單位實際情況，
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二是融合管理資源。圍繞營銷、專賣、物流等中心工作，梳理優(yōu)化流程，實現(xiàn)跨部門、跨崗位流程接口的有效對接，對考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新，進一步改進工作職能
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、治安管理、人員及車輛出入管理、倉庫現(xiàn)場管理、相關(guān)方安全監(jiān)管落實情況等工作進行了深入檢查。
本次檢查進一步加強了集團工廠的安全意識，梳理了各項工作中的安全規(guī)范和措施，同時
