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煙草在線許昌消息 5月10日，許昌煙機(jī)公司召開績效管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，拉開了“加強(qiáng)績效管理、提升管理水平”的序幕。
公司總經(jīng)理董秀明作動(dòng)員講話。他指
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”上做文章，推動(dòng)市場營銷上水平。
一、因“戶”制宜，提高品牌上柜率。
要求客戶經(jīng)理對培育品牌的信息要了如指掌，并根據(jù)轄區(qū)內(nèi)客戶的經(jīng)營能力，
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報(bào)道 為進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，今年，南通醋酸纖維有限公司明確“嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，控
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，有效地提高了班組管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。做好班組管理工作，筆者認(rèn)為可以圍繞以下四個(gè)方面入手：
一、抓好班組管理的組織和制度
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;青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備操作保養(yǎng)等內(nèi)容，在實(shí)際操作中提升技能水平，掌握操作關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，加快員工成長
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要扎緊財(cái)務(wù)管理“袋口”。財(cái)務(wù)管理工作水平的好差，事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行質(zhì)量，為此，要把精益管理的理念深深引至財(cái)務(wù)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)細(xì)化
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）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家局總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提升。要采取非常措施調(diào)減卷煙銷量計(jì)劃、調(diào)減卷煙調(diào)撥計(jì)劃、落實(shí)巡視整改方案，為大幅壓縮社會(huì)庫存、平穩(wěn)減少工商庫存
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這個(gè)道理呢？作為一名卷煙零售戶，若想大大提高自己的盈利水平，就要積極參與現(xiàn)代卷煙零售終端的打造。而我通過參加這兩年現(xiàn)代終端建設(shè)，也明顯感到自己在
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品牌的能力和水平。下面我們來看一下針對以下三種不同類型的客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該如何幫助其分析，提升客戶品牌培育的能力和水平。
一、不愿意嘗試新品
此類客戶可從利潤的角度對
