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，消除客戶對(duì)新引進(jìn)品牌的抗拒心理，正確引導(dǎo)客戶上柜新進(jìn)品牌。二是深入講解，進(jìn)一步讓客戶加深對(duì)“十知”的理解能力以及服務(wù)手冊(cè)的規(guī)范填寫。三是深入剖析
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加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息日常管理。加強(qiáng)日常檢測(cè)檢查、管理維護(hù)，定期進(jìn)行巡查，及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行情況，建立巡查檢查記錄，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患及時(shí)掌握和消除
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拔響“排查弦”，及時(shí)消除隱患。該局從各部門抽調(diào)了具有一定安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工組成了安全隱患排查小組，定期深入辦公大樓、物流中心、出租房、電房、機(jī)房等重要部位
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，注重訂單跟進(jìn)，從增加盈利空間入手，積極引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變觀念，消除價(jià)格、動(dòng)銷緩慢膽怯，積極主動(dòng)訂購目標(biāo)品牌。
三是結(jié)合實(shí)際
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。該分公司要求客戶經(jīng)理耐心傾聽遇到客戶因緊俏煙短缺造成利潤(rùn)減少產(chǎn)生的抱怨，了解客戶難處，同時(shí)將客戶的思緒引向有效解決問題的角度上來，消除抵觸情緒。
宣傳培訓(xùn)
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細(xì)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患，檢查安全逃生通道，對(duì)職工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和組織消防演練，提升對(duì)事故的防范能力。
四是檢查辦公樓內(nèi)消防安全設(shè)施
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不放過、責(zé)任不清不放過，及時(shí)消除了各種不安全因素。
制度規(guī)范求細(xì)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)制度建設(shè)貫穿“百安活動(dòng)”的始終，修訂完善了內(nèi)部安全管理、安全教育培訓(xùn)、緊急情況處置和安全生產(chǎn)
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資料，做到全市統(tǒng)一、資料翔實(shí)、歸檔完善。
以消除短板為主線，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)均衡發(fā)展。針對(duì)專賣技能鑒定通過率、零售終端凈化率等核心指標(biāo)，通過組織培訓(xùn)、開展“三無
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宣傳片，立足本職崗位，查找存在不足，消除不穩(wěn)定因素。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與解決實(shí)際問題相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立完善民主管理
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，杜絕一切影響穩(wěn)定的政治事件和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定；進(jìn)行矛盾糾紛隱患排查，大力排查消除不穩(wěn)定因素，關(guān)心
