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;“沒有這個(gè)管控措施之前,走在校園路上,經(jīng)常被動(dòng)吸二手煙,但是這個(gè)贊同大概率和贊同社會(huì)公共場(chǎng)合實(shí)行控?zé)煷胧┑乃悸芬粯印N艺J(rèn)為,控?zé)煆牧硗庖环矫嬷v
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。車間積極加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)力度,在滿足工藝要求情況下,合理控制空調(diào)設(shè)備啟停時(shí)間,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)耗能,推進(jìn)能源使用過(guò)程精細(xì)化管控,
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能力提升,提升各類隱患問(wèn)題的預(yù)判能力,強(qiáng)化各車間生產(chǎn)時(shí)間緊湊度、生產(chǎn)任務(wù)完成同步性,努力實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)能;利用能耗在線監(jiān)測(cè)管控系統(tǒng)、空調(diào)管控系統(tǒng)
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;推動(dòng)煙用材料質(zhì)量管控向前端延伸,創(chuàng)新打造質(zhì)量保障方案+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的“1+1”煙用材料供應(yīng)鏈質(zhì)量管理評(píng)價(jià)模式,構(gòu)建“三位一體”煙用材料質(zhì)量全過(guò)程管理體系
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,共獲得市級(jí)以上創(chuàng)新榮譽(yù)39項(xiàng)、崗位創(chuàng)新成果14項(xiàng),其中省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)。按照精準(zhǔn)管控、統(tǒng)籌推進(jìn)的思路,泰安煙草倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備技術(shù)改造、卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用推廣
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定位,擴(kuò)大能源數(shù)據(jù)采集覆蓋面,提升用能監(jiān)控效率;重視用能數(shù)據(jù)管控,擴(kuò)大生產(chǎn)車間三級(jí)計(jì)量覆蓋面,形成了“工廠集中管理+各部門自我管控
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的管控,致使宣傳模式相對(duì)單一,與其他銷售行業(yè)相比,傳播過(guò)于被動(dòng)。所以開雪茄吧就需要大量的身邊資源,利用茄圈好友打開店鋪知名度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)
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綠色生產(chǎn),推行“三維一體”立體防控,保障煙葉質(zhì)量和煙區(qū)生態(tài)安全;突出問(wèn)題導(dǎo)向做強(qiáng)創(chuàng)新支撐,圍繞品種管控構(gòu)建烤煙品種全周期管控機(jī)制,
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“質(zhì)量興煙、科技興煙”戰(zhàn)略,深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效三年行動(dòng),全力抓好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程管控,擦亮“福城金葉”金字招牌。要聚焦轉(zhuǎn)型抓創(chuàng)新,
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和市場(chǎng)需求、能源管控和指標(biāo)進(jìn)位的關(guān)系,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,為今年平穩(wěn)開局和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件;綜合考慮品牌發(fā)展規(guī)劃、各卷煙廠產(chǎn)能利用、生產(chǎn)力布局優(yōu)化等多種