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等問題，這些都是制約物流中心進(jìn)一步快速發(fā)展的問題。有先進(jìn)的設(shè)備，但低下的現(xiàn)場(chǎng)管理水平制約著企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法使設(shè)備和其他資源發(fā)揮出最大的潛能。
一、分揀
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煙草在線井岡山消息 為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，順利化解“保障當(dāng)前生產(chǎn)、對(duì)接易地技改”的主要矛盾，努力建設(shè)成為“小而精、小而優(yōu)”的優(yōu)秀卷煙工廠，江西中煙
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”的要求，提高對(duì)生產(chǎn)總結(jié)和分析的能力，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平。五是加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)調(diào)度，確保生產(chǎn)與對(duì)接兩不誤。2013年企業(yè)將面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和對(duì)接任務(wù)緊的矛盾
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工作的意義
對(duì)標(biāo)管理通過(guò)對(duì)標(biāo)來(lái)提升企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法，走上一條在變革與創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)
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;如何提高設(shè)備管理水平，成為各商業(yè)企業(yè)精益物流建設(shè)的重要課題。對(duì)此，行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一系列卓有成效的探索。其中，浙江省煙草專賣局（公司）
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一個(gè)共同的問題目標(biāo)的改進(jìn)，增進(jìn)相互的了解，從而改善員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
五、有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平
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的需要 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力
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和風(fēng)格特征，滿足卷煙品牌原料需求，推動(dòng)“兩煙”共同發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)工商合作，持續(xù)提升基地單元建設(shè)管理水平。建立健全工商互動(dòng)、共建共管的合作機(jī)制，
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梳理生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)操作控制標(biāo)準(zhǔn),編制形成了基于產(chǎn)品質(zhì)量的雪茄煙生產(chǎn)操作過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案,進(jìn)一步提升了雪茄煙質(zhì)量管理水平。持續(xù)創(chuàng)新促提升對(duì)雪茄煙而言,平衡養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。雪茄煙車間
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，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)?！熬珳?zhǔn)生產(chǎn)”是煙葉生產(chǎn)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵密鑰。要以“九個(gè)精準(zhǔn)”為有力抓手，全方位提升師宗煙葉質(zhì)量和管理水平。大田規(guī)劃精準(zhǔn)，
