為您找到相關(guān)結(jié)果 10002 篇
-
機(jī)制要“創(chuàng)新”。要不斷探索對市場監(jiān)管的有效機(jī)制，在任何時(shí)期都不能采取千篇一律的辦法管理市場，要積極創(chuàng)新改進(jìn)管理機(jī)制，如適時(shí)調(diào)整執(zhí)法力量配置，實(shí)行
-
;合理配置領(lǐng)導(dǎo)力量，明確目標(biāo)和責(zé)任，加大工作力度，以“三項(xiàng)整治”促進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成確?！叭?xiàng)整治”實(shí)效。
會(huì)議就下一步如何
-
;向更高的目標(biāo)去努力；引導(dǎo)企業(yè)對現(xiàn)行制度進(jìn)行全面評(píng)估，對無法執(zhí)行的制度予以廢除，促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、利益合理分配，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
-
，并對全省下一步煙葉調(diào)撥工作提出了要求。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，煙葉調(diào)撥是聯(lián)系產(chǎn)區(qū)與工業(yè)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙葉市場價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，對煙葉生產(chǎn)區(qū)域布局、種植收購規(guī)模、市場資源配置等起著
-
取的，基礎(chǔ)工作必須保質(zhì)保量完成。這個(gè)時(shí)候，我們員工需要具備一個(gè)基本的判斷能力，分清楚哪些必須立馬準(zhǔn)備，哪些可以不用準(zhǔn)備。著手進(jìn)行基礎(chǔ)工作的同時(shí)要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置
-
等，促進(jìn)烤煙規(guī)?；l(fā)展，更好地適應(yīng)煙葉資源配置改革?？緹熒a(chǎn)合作社，烘烤工廠，育苗工廠……建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)，服務(wù)機(jī)制
-
招投標(biāo)和按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)；在管理上，要抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責(zé)，建立詳細(xì)工程檔案及項(xiàng)目信息管理制度，確保整個(gè)
-
;一是要繼續(xù)把“嬌子”系列特別是一類“嬌子”、“七匹狼”的培育工作擺在首位，從宣傳、貨源配置、零售終端培育、消費(fèi)者的影響等方面出發(fā)，深挖掘、多謀劃、做細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)；
-
招投標(biāo)和按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)；在管理上，要抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責(zé)，建立詳細(xì)工程檔案及項(xiàng)目信息管理制度，確保整個(gè)項(xiàng)目
-
、信息化”配置水平，并將此項(xiàng)工作列入全年各部門工作目標(biāo)考核。
三是要進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)痕跡化管理，
