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;形成協(xié)調(diào)有序的工作狀態(tài)；四是認真梳理采集數(shù)據(jù)、明確統(tǒng)計口徑，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整，按時保質(zhì)完成數(shù)據(jù)的審核和上報工作。
公司生產(chǎn)管理部、信息工程部
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化和規(guī)范化，進而提高客戶配合度。
三是實施個性化服務(wù)，提升客戶滿意度。通過采集和分析零售客戶的不同需求，提供有針對性經(jīng)營指導(dǎo)建議，大力提升
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，使整體培育方案更加貼近市場需求。在細節(jié)上，不斷強化消費者跟蹤分析機制的作用，突出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的真實性，真實把握市場消費實際；強化客戶
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，切實將內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、程序化、痕跡化。
三是加強監(jiān)管模式，提高監(jiān)管活力。通過網(wǎng)上分析數(shù)據(jù)、電話回訪以及實地走訪等方式，從卷煙銷量、訂單采集、煙葉種植以及煙葉
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，有效凈化區(qū)域市場，為卷煙銷售騰出空間，促進銷售任務(wù)完成。營銷部要積極做好零售戶走訪和信息采集工作，加強品牌培育能力，提高品牌上柜率
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增進客我感情，提升客戶滿意度。
四是夯實終端基礎(chǔ)，促進“精細”管理。以“一物一碼一價”為基礎(chǔ)，細化終端的品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等功能和作用
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;督查工作既督一線市場狀態(tài)和一線人員的工作質(zhì)量，也督內(nèi)部工作情況，包括市場信息采集、報表上報、機關(guān)人員考勤和作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，從而使各項工作得到全面推進。
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、數(shù)據(jù)采集規(guī)則、數(shù)據(jù)計算模型等方面均與上幾次測評保持一致，確保測評結(jié)果的橫向、縱向可比性。
回顧該廠自2012年開展卷煙制造過程能力測評工作以來，共進行了四次測評
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卷煙銷售旺季，為此通過及時采集分析卷煙市場信息，對一鄉(xiāng)三品牌價格、庫存情況實時監(jiān)控，為品牌培育策略的有效調(diào)整及實施提供重要的客觀依據(jù)?！? 三是加強客戶有效
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水平。
一是精確信息，提升市場調(diào)控水平。以市場為導(dǎo)向，建立信息采集機制，通過開展市場調(diào)查、走訪零售客戶，掌握市場運行狀況，庫存
