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，煙草公司應(yīng)加大土壤改良力度，雖然公司近幾年開展了多種土壤改良方案，但他反映收效甚微，他建議，相關(guān)部門應(yīng)進一步根據(jù)實際，研究
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有效的管理，確保煙草部門的工作效率，促使農(nóng)村卷煙市場更好、更快地發(fā)展。
（二）制定針對農(nóng)村卷煙市場的宣傳工作方案，確保宣傳
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負責人參加的客戶“聯(lián)系點”工作分析匯報會，對本月全市系統(tǒng)領(lǐng)導干部在走訪“聯(lián)系點”客戶過程中收集到的意見及問題進行匯總討論，確定解決方案。針對不同類型的意見和問題，
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小煙卷兒：看報道說，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個月時間和270萬元投資就完成
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制度。特別是要重點在整個客戶經(jīng)理隊伍當中實施有效的崗位競爭，通過制定和完備崗位評比方案與辦法并加以有效實施，確保整個客戶經(jīng)理能夠按照規(guī)范和實效的原則全面開展營銷服務(wù)活動
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職能。這是煙站最基本的功能。煙站技術(shù)組負責所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導和煙農(nóng)的技術(shù)培訓，制訂技術(shù)方案，落實技術(shù)措施，解決煙葉生產(chǎn)
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的要分析原因、嚴肅處理。四要認真做好政策兌現(xiàn)工作。為調(diào)動煙農(nóng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)積極性，今年提高了補貼標準，各地要嚴格按照工作方案和補貼標準兌現(xiàn)政策。凡是工作不到位、有弄虛作假行為
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組織機構(gòu)設(shè)置、推進規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運行、保持生機活力的重要保證；是促進服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機制?！皾櫹摹狈?wù)品牌推進目標
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驗收，煙農(nóng)、合作社負責清除。嚴格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程，細化“一村一案”，
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，根據(jù)南昌煙草2012年終端建設(shè)實施方案，全市系統(tǒng)擬建8家自營功能店，一季度培育功能零售客戶百家，然后逐步普及推廣。
終端建設(shè)任重道遠
