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，以問卷調(diào)查、合理化建議、集中培訓(xùn)等形式，有效統(tǒng)一思想，凝聚全員共識，做好撤減線路的物資準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。逐步推進(jìn)、多措并舉。對內(nèi)圓滿完成對優(yōu)化線路涉及的零售
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現(xiàn)的各種財務(wù)不規(guī)范問題，吳踐志在多種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)。2020年以來，項目組以審計問題為導(dǎo)向，梳理了常見審計問題清單800多項，問題表現(xiàn)形式
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隊伍素質(zhì)。通過開展專賣技能大比武、專賣勞動競賽、班組建設(shè)與評比獎懲等形式，不斷激發(fā)專賣人員創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力，加速專賣稽查隊伍轉(zhuǎn)型升級；探索專賣稽查隊伍進(jìn)退
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）利用自動售貨機(jī)或者其他自動售貨形式，銷售或變相銷售電子煙的；（十四）通過信息網(wǎng)絡(luò)銷售電子煙的；（十五
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、消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等內(nèi)容外，還應(yīng)涵蓋消費品質(zhì)的提升、消費內(nèi)容的豐富、消費形式的多樣化、消費心智的成熟等多個范疇。事實上，近些年國內(nèi)消費升級浪潮風(fēng)起云涌，很多人都
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藍(lán)多抓住時間窗口，在分眾電梯場景率先集中引爆，以重復(fù)展示形式實現(xiàn)品類心智占領(lǐng)。江南春先生很認(rèn)可《思考，快與慢》中所闡述的理論，人腦系統(tǒng)中有系統(tǒng)
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等，“會”種煙轉(zhuǎn)向“慧”種煙，效率更高，服務(wù)更優(yōu)。看隊伍，煙農(nóng)常態(tài)化培訓(xùn)形成機(jī)制，每逢煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行各種形式的實用技術(shù)
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等，“會”種煙轉(zhuǎn)向“慧”種煙，效率更高，服務(wù)更優(yōu)。看隊伍，煙農(nóng)常態(tài)化培訓(xùn)形成機(jī)制，每逢煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行各種形式的實用技術(shù)
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煙葉公司就以印發(fā)工作簡報的形式，提醒全國煙區(qū)要防范“拉尼娜”天氣可能對煙葉生產(chǎn)帶來的影響。各省局（公司）第一時間轉(zhuǎn)發(fā)通知，與氣象部門加強(qiáng)合作
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到近百萬元不等。如果制假售假的小作坊以微商的形式售賣電子煙，監(jiān)管層將很難對其進(jìn)行管理，而且這一類案件還很難發(fā)動群眾舉報，中國疾病預(yù)防控制中心控?zé)熮k公室原主任姜
