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了，才能把他們的內(nèi)生動力激發(fā)出來，工作才能得到他們的支持和配合?！焙蝹ピ诿傈h村經(jīng)常走家串戶，與村民聊天談心。
通過一次次面對面的交流，何偉逐漸把問題摸清
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，圍繞許可證業(yè)態(tài)定義標(biāo)準(zhǔn)、許可證有效年限設(shè)置、經(jīng)營場所“亮證經(jīng)營”、煙草行政許可審批系統(tǒng)對接“一網(wǎng)通辦”平臺“一業(yè)一證”模塊等問題深入交流、達(dá)成共識。
上海蘇寧小店通過“一網(wǎng)通辦”平臺“一業(yè)
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監(jiān)管難度大。到基層站點與收購主評溝通交流了解每個植煙鄉(xiāng)的生產(chǎn)情況成了邱華平時最主要的工作。5年時間，邱華總是主動下村為煙農(nóng)、煙技員開展技術(shù)培訓(xùn)，親自與煙農(nóng)交心、談心
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客戶經(jīng)理（右）與老年零售客戶交流。
賦能一個卷煙零售終端，不僅能幫助客戶創(chuàng)造美好生活，還能帶動更多人共奔小康。圖為貴陽市修文縣零售客戶詹
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的成熟經(jīng)驗和做法，給異型煙分揀包裝技改提供了樣板和思路，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)兄弟單位前來交流學(xué)習(xí)。
比如，江蘇省鹽城市煙草專賣局（公司
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，實現(xiàn)了四地?zé)煵輰Ｙu管理破壁除壘。
“各地定期召開聯(lián)席會，在信息共享、經(jīng)驗交流、聯(lián)合執(zhí)法、案件協(xié)辦、內(nèi)部監(jiān)管等方面積極開展協(xié)作，為有效打擊跨區(qū)域制假販假
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成果交流會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授專題黨課，進(jìn)一步把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為切實解決問題破解難題的實招硬招。
自今年10月以來，江西省局（公司）黨組成員專程
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的營造是至關(guān)重要的。三是各級管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要時常倡導(dǎo)這些理念，報告講話中少不了，會議上常提起、交流時多解讀，糾偏中多對照，讓大家知道重要
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載體，強(qiáng)化宣傳動員、交流工作經(jīng)驗、分享工作心得，使精益管理持續(xù)升溫，讓精益理念在員工隊伍中生根發(fā)芽，真正做到內(nèi)化于心、外化于形。
二要找準(zhǔn)
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交流、求取經(jīng)驗，直到把問題搞懂弄通。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。
4年后，張彬脫穎而出，成為卷包車間的設(shè)備員。得益于更加系統(tǒng)地學(xué)
