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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點，要求客戶經(jīng)理
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的“金葉子”煙葉。在煙草部門積極執(zhí)行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”政策，大力開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的大環(huán)境下，農(nóng)村的面貌發(fā)生了很大的變化：不僅村容環(huán)境越變越美，更可
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的最新發(fā)展情況，了解煙草行業(yè)的政策信息。
王春良說，他的熱情就是一種無形資產(chǎn)，讓他擁有了更多的人脈，使他的生意越做越順。1996年
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模式，組建三個專業(yè)高效的工作小組：“有機煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“卷煙營銷及‘杜鵑情’服務(wù)品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”、“宣傳及政策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組”。三個領(lǐng)導(dǎo)小組要有明確的工作目標和具體的工作規(guī)范
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的政策出臺，“等這陣忙完了，我們會開會討論這個事情的?！? 最狡猾：領(lǐng)導(dǎo)抽就抽
小王是某單位的員工，經(jīng)過多年來實踐經(jīng)驗總結(jié)出了一套“歪理邪說
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煙草在線專稿
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實中央關(guān)于“以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的方針政策，根據(jù)“一基四化”的總體要求，打
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;煙草企業(yè)實施的專賣管理、統(tǒng)一經(jīng)營的體制和模式，就使得壟斷性成為了煙草企業(yè)自身所具有的鮮明特點。當前，處于國家政策的保護下，煙草企業(yè)行政式的卷煙營銷服務(wù)方式表現(xiàn)
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工人只懂得追求經(jīng)濟利益，管理人員必須實行“胡蘿卜加大棒”的政策方能奏效。而具有里程碑意義的霍桑試驗則從人性的角度證明了人的主觀能動性的重要作用。1924年，美國學(xué)者梅奧在設(shè)于
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的原則推動土地承包經(jīng)營權(quán)有效流轉(zhuǎn)，促進煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植。針對全縣煙農(nóng)素質(zhì)低，種植面積小，縣政府出臺一系列優(yōu)惠政策，采取租地補貼形式引進戶進行
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、政策宣傳等方式來進行。卷煙經(jīng)營企業(yè)也采取此類方式對特業(yè)市場業(yè)戶進行營銷服務(wù)。特業(yè)市場的特點層面來講，這種方式極不符合特業(yè)市場業(yè)戶的經(jīng)營特點和營銷模式，不利于卷煙營銷服務(wù)活動
