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靠衣衫馬靠鞍。湖北中煙人把這種技巧運(yùn)用到了極致：產(chǎn)品選用通用的紅色吸引消費(fèi)者的眼球，別具一格的采用美中求簡，簡不失色的創(chuàng)意；只突出個(gè)性畫面的定位
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難題。
（四）強(qiáng)化終端建設(shè)，緊抓終端資源推動(dòng)銷
招術(shù)：主力而動(dòng)、伺機(jī)發(fā)揮
突破終端輕卷煙培育的狀態(tài)，突出當(dāng)代零售終端的市場主體地位
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賣好煙，余經(jīng)理也因?yàn)闋I銷業(yè)績突出多次受到縣局表彰。
零售戶馬大兵：作為零售戶如果能遇到一個(gè)愛崗敬業(yè)、熱情細(xì)心的好經(jīng)理，真是萬幸，對此我也有
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中隊(duì)和特種設(shè)備、裝卸場所以及施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵場所的管理行為。規(guī)范新員工、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)作業(yè)人員的作業(yè)管理行為，規(guī)范重點(diǎn)相關(guān)方監(jiān)督管理行為。
抓好人員密集場所管理。突出
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無所謂?？偸怯昧?xí)慣思維思考問題，用常規(guī)方法解決問題。后來感覺效果不是怎么好，每年自己的營銷業(yè)績不突出，有時(shí)還因不能完成工作任務(wù)而受到局領(lǐng)導(dǎo)批評。慢慢地我就想一定
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存在深層癥結(jié)。一方面，一些民營資本投資貪“大”經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差。另外，更為突出的是非礦產(chǎn)企業(yè)持幣入市，“跨業(yè)化”投資的盲目性也不可小覷
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隊(duì)伍，解決誰來種煙的問題。在當(dāng)前煙農(nóng)隊(duì)伍萎縮，煙葉生產(chǎn)老齡化、婦女化突出的情況下，培育新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，是推進(jìn)煙葉穩(wěn)定發(fā)展的不二選擇。當(dāng)前
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，心懷鬼胎到最后只能搬起石頭砸自己的腳。
消化庫存做到以下三點(diǎn)：
一、首先庫存比較大的卷煙要有陳列上的優(yōu)勢，面積要大，還要突出陳列特點(diǎn)
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，當(dāng)前更突出面臨卷煙銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支等嚴(yán)峻形勢；具體到湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)自身，還將長期面臨增長、規(guī)范、煙葉守紅線、“兩煙”互動(dòng)、庫存高位的五大壓力
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氣，導(dǎo)致宣傳思想工作的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力不夠強(qiáng)。
宣傳思想工作資源整合不足。宣傳不集中，不統(tǒng)一，存在宣傳信息資源零散化、主題不突出的現(xiàn)象，
