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發(fā)酵，一直被視為雪茄煙葉質(zhì)量特色塑造的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v觀國際上主要雪茄煙葉產(chǎn)區(qū)的發(fā)酵，通常有兩種不同模式。一種是雪茄煙制造商擁有自己的農(nóng)場，煙葉發(fā)酵全部流程
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開展跨地市級行政區(qū)域的物流資源整合、探索原料清潔倉間養(yǎng)護(hù)管理模式、構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的卷煙配送管理體系……近年來，煙草行業(yè)工商企業(yè)積極更新發(fā)展理念，主動擁抱
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生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。由于顧客的消費(fèi)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)體店必須完成從銷售商品到經(jīng)營顧客關(guān)系的轉(zhuǎn)變。這就需要零售戶不斷去尋找
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煙憑借其品牌獨(dú)具創(chuàng)意的營銷模式，一舉斬獲“企業(yè)品牌營銷創(chuàng)意獎”。然而一石激起千層浪，網(wǎng)絡(luò)上很多喜歡嚼舌頭的，又開始鼓噪起來。他們或者說卷煙品牌沒資格獲獎
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的主要成就及經(jīng)驗(yàn)，介紹蘭州市公司“13451”網(wǎng)建模式及做法，現(xiàn)場觀摩蘭州網(wǎng)建工作成果，對全省下一步網(wǎng)建工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，甘肅煙草
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煙草在線黃平消息 為牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全面推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”精益財(cái)務(wù)管控模式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用投入，以最小的生產(chǎn)
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兩翼”專賣人才隊(duì)伍建設(shè)模式，以一個“黨建品牌”為引領(lǐng)，依托“一地”“一室”（“一地”即“山東省煙草專賣行政許可管理技能實(shí)訓(xùn)基地”，“一室”即“廖開
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從實(shí)施傳統(tǒng)監(jiān)管模式到應(yīng)用數(shù)字化工具，再到構(gòu)建全方位數(shù)據(jù)驅(qū)動體系，近年來，廣東省煙草專賣局持續(xù)聚焦專賣監(jiān)管效能提升、政務(wù)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，全力
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關(guān)門歇業(yè)，而更多的實(shí)體零售店則是想辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)型。面對尷尬的經(jīng)營狀況，他們不斷進(jìn)行經(jīng)營模式的改變。通過轉(zhuǎn)型升級，讓店鋪的經(jīng)營更貼近消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)與顧客
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不斷簡化流程、創(chuàng)新模式，促進(jìn)煙葉收購更便捷、管理更高效、服務(wù)更貼心，持續(xù)提升煙葉收購工作質(zhì)效，助力煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。今天，讓我們一起走進(jìn)各煙區(qū)
