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;甚至建議停止合作。專家的批評(píng)引起當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會(huì)，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對(duì)整改項(xiàng)目分解落實(shí)并納入考核
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，自家的店鋪已經(jīng)關(guān)門停止營(yíng)業(yè)了，負(fù)責(zé)守店的兩個(gè)小姑娘不知去向。當(dāng)時(shí)正值夏季，這個(gè)時(shí)候，天還亮的很，周圍的幾家門店都還在照常營(yíng)業(yè)。其中一個(gè)店鋪
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要啟動(dòng)應(yīng)急補(bǔ)貨，防止脫銷；當(dāng)該天數(shù)處于設(shè)定的存銷比天數(shù)上限，則需要停止本周期的發(fā)貨，防止積壓。
當(dāng)然，基于“存銷比”概念的庫(kù)存
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法庭，要求停止侵權(quán)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。官司打輸了，周再英賠償了對(duì)方20萬元。表妹走了，廠里的工人也走了，服裝廠一下就黃了。
東山再起
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合理。剛性的需求讓煙草專賣管理機(jī)關(guān)面臨的巨大的辦證壓力，有的地方就干脆停止了許可證的發(fā)放，社會(huì)輿論反響較大。
2005年，三明市開展卷煙零售點(diǎn)區(qū)域化
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一是微笑打招呼，那是必須的，不要讓顧客感覺到我們的冷漠。二是必要時(shí)遞煙、倒水。這樣也能讓顧客感覺到我們的熱情。三是停止手頭一切雜事，站起等待。有的零售戶雖然看到
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，當(dāng)零售客戶流露出對(duì)某個(gè)品牌厭煩的時(shí)候，要馬上停止，不能再繼續(xù)下去了。要準(zhǔn)備下一次換一個(gè)時(shí)候客戶的品牌去，而不上還在不停的說，這樣
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煙霧危害的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造無煙、清潔、健康的工作環(huán)境和公共環(huán)境，在無煙日當(dāng)天，庫(kù)爾勒市愛衛(wèi)辦還要求梨城所有售煙區(qū)停止售煙一天，并擺放“今日無煙”等醒目
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戶王齊水這種遇挫折，保持積極進(jìn)取的心態(tài)非常好，十分難得。實(shí)際上在我們零售中間可能也不乏這樣的例子，但是也有不少零售戶稍遇挫折就會(huì)退卻，就會(huì)停止
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的卷煙、雪茄煙或者煙斗。在禁止吸煙場(chǎng)所或者區(qū)域內(nèi)，任何人可以要求吸煙者立即停止吸煙，可以要求該場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者或管理者勸阻吸煙者吸煙或者勸其離開該場(chǎng)所、區(qū)域，并有權(quán)對(duì)
