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文件，立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，層級(jí)落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，加強(qiáng)涉案物品管理，規(guī)范煙草專賣行政執(zhí)法行為；進(jìn)一步提高市場(chǎng)控制力
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的駐點(diǎn)監(jiān)管，定人定點(diǎn)，按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，對(duì)稱重、毀形、處理
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審計(jì)工作的要求，結(jié)合“兩項(xiàng)工作”的開展，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，固化工作程序，不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)性、適應(yīng)性和有效性
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加大專賣內(nèi)管監(jiān)管力度、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、提升規(guī)范水平。三是梳理工作類別，理清工作流程，整固薄弱環(huán)節(jié)，重視工作細(xì)節(jié)。四是堅(jiān)持“四個(gè)一”工作模式不動(dòng)搖；
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的方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及市局（公司）的公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、主要工作流程以及與工作相關(guān)的公文流轉(zhuǎn)、安全知識(shí)及職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面。在學(xué)
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，下至縣級(jí)分公司，在建立和完善客戶經(jīng)理工作流程方面做了大量的工作，并形成了相應(yīng)的工作規(guī)范。但隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深化，新的工作內(nèi)容逐漸增加，
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，規(guī)范工作流程，提升了機(jī)關(guān)工作效能。
三是抓運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各單位的月度、季度
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;四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、專賣監(jiān)管、煙站驗(yàn)收；五是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行不適用煙葉田間處理工作流程，并收集、歸檔好相關(guān)痕跡資料
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;嚴(yán)格按照按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程，規(guī)范不適用煙葉田間處理方式，抓住“稱重、毀形
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人員溝通能力和營(yíng)銷技巧，提升服務(wù)水平和工作能力。
二是細(xì)化服務(wù)流程，提高效率。制定客戶經(jīng)理月、周、日標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，實(shí)施“實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)，
