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，首先由各轄區(qū)客戶經(jīng)理以PPT形式匯報(bào)了四月份卷煙經(jīng)營情況，分析總結(jié)所管線路主要存在的銷售問題，并提出了下一步的工作思路。市場(chǎng)部對(duì)各客戶經(jīng)理的工作亮點(diǎn)給予了充分肯定
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了2012年企業(yè)文化建設(shè)中文化內(nèi)訓(xùn)師的工作，傳達(dá)了企業(yè)對(duì)文化內(nèi)訓(xùn)師卓有成效開展宣貫等工作的肯定和感謝；部署了2013年企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)工作，從工作形式
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加強(qiáng)總量評(píng)定供應(yīng)管理辦法推廣工作。
一是開展零售戶調(diào)研。在市公司客戶總量評(píng)定管理推廣小組的指導(dǎo)與協(xié)助下，對(duì)轄區(qū)零售客戶進(jìn)行抽樣調(diào)研，通過觀察、訪談、分析后臺(tái)數(shù)據(jù)等形式
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全體干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了該局各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。
該局采取干部職工自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與規(guī)范工作方式相結(jié)合、自律與他律相結(jié)合等形式，在抓好
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建設(shè)的形式和載體，以廉政歌曲大家唱的形式，力求營造愛崗敬業(yè)的氛圍，激發(fā)干部員工勤勉敬業(yè)的工作熱情。學(xué)唱活動(dòng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭唱，班子成員
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力度，做好訂單跟蹤和訂單分析，切實(shí)提高客戶訂購金圣系列的比例，采取重點(diǎn)陳列、突出陳列等形式，提高金圣系列在零售終端的陳列效果。
二是明確考核
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介紹等形式宣傳新品嬌子（紅天之嬌子），歷時(shí)10余小時(shí)，效果良好。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，營銷人員精心擺放宣傳展架、主題煙品等宣傳物料
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的行為及利用車站和貨運(yùn)站等非法運(yùn)輸煙草專賣品行為。主要措施有：一是積極宣傳，充分利用新聞媒體等形式深入開展社會(huì)宣傳；二是分類排查，組織專門力量
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，三～五級(jí)的出題比例分別為4：4：2。
為實(shí)現(xiàn)學(xué)風(fēng)的真正轉(zhuǎn)變，市公司特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是考試形式采取閉卷的形式
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，以問卷調(diào)查表的形式發(fā)放給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村干部和煙農(nóng)，采取無記名填表的形式進(jìn)行評(píng)議、答卷。問卷調(diào)查結(jié)束后統(tǒng)一匯總存檔，作為煙技員評(píng)優(yōu)、評(píng)先的主要依據(jù)之一
