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、市場(chǎng)需求，把握卷煙市場(chǎng)變化趨勢(shì)，針對(duì)節(jié)日卷煙市場(chǎng)需求特點(diǎn)，精準(zhǔn)貨源投放，為“兩節(jié)”期間卷煙銷(xiāo)售囤積“儲(chǔ)備糧”。
二是強(qiáng)化服務(wù)手段
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手段，將辦理時(shí)限盡可能壓縮。推進(jìn)許可辦理實(shí)現(xiàn)從“最多跑一次”到“一次不用跑”推進(jìn)。
三是服務(wù)體驗(yàn)做“乘法”。宣傳融入服務(wù)，與零售戶(hù)開(kāi)展面對(duì)面輔導(dǎo)，做好相關(guān)
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“創(chuàng)新方式方法，采用信息化手段扮靚‘安全標(biāo)識(shí)’，美觀又實(shí)效。”
“安全培訓(xùn)資料按一項(xiàng)一卷要求進(jìn)行了規(guī)整，臺(tái)賬完整，邏輯關(guān)系清晰
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和可行性，交流探討了落實(shí)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管工作。
市監(jiān)局負(fù)責(zé)人通報(bào)了市級(jí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，并表示“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”是當(dāng)前監(jiān)管的基本手段和方式
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的市場(chǎng)檢查方法，突出市場(chǎng)監(jiān)管措施的針對(duì)性、有效性。
四是以處理為手段，提升案件經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)違法行為實(shí)施分類(lèi)處理：對(duì)于守法戶(hù)主要以服務(wù)和聽(tīng)取意見(jiàn)為主
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“實(shí)”處著眼，精準(zhǔn)配置“工作餐”。聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察考核細(xì)則，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化監(jiān)管為手段，將
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收購(gòu)流通秩序；監(jiān)督、檢查有無(wú)采取不正當(dāng)手段收購(gòu)毗鄰地區(qū)煙葉的情況，協(xié)調(diào)邊界矛盾。
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力點(diǎn)，充分利用信息化手段，固化流程、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督管理、條線(xiàn)主管等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)審計(jì)問(wèn)題整改工作，形成監(jiān)督合力
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”為原則，對(duì)歷史上有多次違法行為的經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行“地毯式”全面清查，使有僥幸心理的經(jīng)營(yíng)大戶(hù)不敢進(jìn)、不敢擺、不敢倒、不敢賣(mài)違法卷煙。
三是以錯(cuò)時(shí)監(jiān)管為手段。針對(duì)“二次批發(fā)
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，引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶(hù)應(yīng)用信息化手段提高經(jīng)營(yíng)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)智能化。
在發(fā)揮終端功能上抓“全”。要把客戶(hù)作為網(wǎng)絡(luò)整體的一個(gè)部分，發(fā)揮好其作為網(wǎng)絡(luò)毛細(xì)血管
