為您找到相關(guān)結(jié)果 5147 篇
-
。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整打通了品牌資源整合的渠道，大品牌順理成章?！百Y源配置越來越向兩大品牌集中”道出了數(shù)據(jù)增長背后的答案，也成為大品牌戰(zhàn)略的集中表現(xiàn)。以黃鶴樓、紅金龍品牌
-
、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
綜上，可以看出，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程，就是一個(gè)打通工（卷煙工業(yè)企業(yè)）、商（
-
和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵(lì)通道，調(diào)動(dòng)起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個(gè)新水平
-
，建立一個(gè)從一線服務(wù)到各部門、各層面的信息共享、事件追蹤、責(zé)任認(rèn)定內(nèi)部管理體系，打通企業(yè)內(nèi)部的績效鏈……通過固化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段、量化服務(wù)考核，無錫市
-
發(fā)展計(jì)劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
-
煙草在線專稿 引：貴州銅仁煙草自以淡化員工身份為目標(biāo)的人力資源管理辦法實(shí)施6年以來，較好地打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)了員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。隨著
-
管理體系運(yùn)行實(shí)施為契機(jī)，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機(jī)制，全面建立完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心
-
平臺(tái)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此要健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長通道
-
高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和有力的政策保障。以提高青年人才的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、管理能力、綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)青年人才的愛好和特長，為他們?cè)O(shè)計(jì)多種職業(yè)生涯規(guī)劃，打通
-
，建設(shè)一體化綜合管理體系旨在將原來全系統(tǒng)“1+N”的體系管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+1”模式，打通省市縣單位之間和部門之間的流程阻隔，實(shí)現(xiàn)流程管理對(duì)
