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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家進(jìn)行授課，組織專(zhuān)賣(mài)骨干到衡陽(yáng)、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索更加適應(yīng)工作
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日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠先后召開(kāi)兩場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案調(diào)研會(huì)，為加快智能制造、智慧工廠建設(shè)步伐做出有益探索。調(diào)研過(guò)程中，各部門(mén)圍繞卷煙制造
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構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系為主攻方向，積極探索煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在核心煙區(qū)“156”示范工程建設(shè)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑
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;以“糧煙協(xié)同”發(fā)展為中心，以構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系為主攻方向，積極探索煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在核心煙區(qū)“156”示范工程建設(shè)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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局（公司）積極探索異型煙單戶(hù)兩條以下的分揀卷煙混裝模式，提高異型煙分揀效率；探索可降解塑膜、打孔塑膜在條煙分揀中的應(yīng)用，降低塑膜
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;進(jìn)一步探索黨建與鄉(xiāng)村振興的方式方法，不斷豐富組織生活內(nèi)涵，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的成效共建
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;進(jìn)一步了解零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力狀態(tài)，為精準(zhǔn)貨源投放提供堅(jiān)實(shí)支撐。強(qiáng)化工商協(xié)同，探索培育模式。從特色產(chǎn)品、終端展示、投放機(jī)制、市場(chǎng)認(rèn)同等多方面著手，依托新媒體營(yíng)銷(xiāo)
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。充分利用調(diào)研成果，探索人才培養(yǎng)“好措施”。結(jié)合新發(fā)展需要，持續(xù)完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、服務(wù)、激勵(lì)機(jī)制，探索細(xì)化崗位發(fā)展路徑、完善員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、推進(jìn)后備
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;探索煙草農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的創(chuàng)新點(diǎn)，挖掘煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)精準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、過(guò)程可視化的內(nèi)涵要義，嘗試煙葉生產(chǎn)過(guò)程、結(jié)果預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)精準(zhǔn)能力建設(shè)，
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;二是積極協(xié)調(diào)、加快進(jìn)度，督促相關(guān)部門(mén)推進(jìn)米易縣局（分公司）辦公樓置換相關(guān)事宜，盡快解決米易煙草辦公場(chǎng)所問(wèn)題；三是因地制宜、探索
